今年以来，面对严峻的发展环境，付村煤业公司以建立完整的废旧物资管理体系为抓手，从废旧物资的上井、登记、入库、保管，再到修复使用，每一个环节都作出了明确规定，实现了废旧物资管理及处置的精细化、规范化，有效降低了矿井生产成本。

为抓好节支降本工作的落实，该公司以提升干部职工节约意识作为切入点，充分利用广播、电视、微信等媒体平台，广泛宣传废旧物资管理制度和相关奖惩措施。在全公司范围内，深入开展了“我为公司献一策”节约金点子征集活动，广泛收集、整理修旧利废、降本增效工作合理化建议，把干部职工的思想统一到“节支降耗，就是增加工资”的发展理念上来。

坚持“零废品、零废弃、零浪费”的节约理念，该公司把废旧物资回收作为重点工作来抓，加大对旧道板、半圆木、角铁、铁板等能直接回收复用物资的拣选力度，并制定出台了考核、验收和奖励机制。按时对基层单位下达废旧物料回收复用计划，实施材料交旧换新制度，并将节约考核目标细化到班组、岗点，对回收复用、修旧利废材料按原值10%进行奖励，极大地调动了职工回收复用的工作热情。

为充分发挥废旧物资的最大价值，该公司设备管理中心集中对全矿废旧物资进行“过筛子”，将经过维修可使用的废旧配件全部筛选出来。

“利用废旧设备中可用的部件，拼装出完好的设备，既节约了新设备投入，又能增加职工收入，可谓是一举多得。”该中心主任李家祥介绍说。

通过建立回收复用、修旧利废考核指标预警机制，进一步完善了材料生命周期管理制度，提高了废旧物资利用率，成为该公司降本增效工作新的动力源。据了解，今年以来，该公司废旧物资回收利用率达80%以上，极大的降低了矿井生产成本，为企业危中求进、逆势发展提供了坚实支撑。（马森 周耀）