9月21日早上7点，东华水泥公司检修事业部机械维修班班长孙中正提前1个小时就来到工作岗位，开始了一天的工作。
    “我是8月份通过‘公推直选’当上班长的，决不能辜负职工对我的信任，在工作中一定要处处带好头。”孙中正介绍。为了增强企业应对市场危机的能力，该公司加强了班组管理力度，在6月份出台了新的班组管理办法，明确界定了班组长必须通过“公推直选”的选拔程序以及班组长的权责，通过增加选拔透明度、增加班组长的管理权力等措施，激发班组长的工作积极性和能动性，增强班组活力。
    笔者从该公司熟料事业部中控调度中心了解到，8月份，一、二线煤磨的煤粉细度合格率同时达到了100%，创出了建厂以来的最高纪录。“能取得这样的成绩，得益于我们加强了班组管理。”该中心副主任刘洋说。他们在4个班组间统一了操作流程，重新优化了操作工艺、制定了质量考核指标，并且要求当班班长下班前必须将每名职工的指标考核情况及时公布。
    为培养班组长的综合管理能力，该公司还多次组织一线班组长到兄弟单位对标学习，并在8月底组织54名班组长开展了“怎样当好班组长”的专题培训，在9月18日组织了由一线班组长参加的“班组长论坛”活动。