今年以来，山西焦煤西山煤电西铭矿综采三队对跟班验收员实现循环制约管理，提高了验收员工作积极性，工作面质量标准化实现动态达标，今年前七个月优良品率达到100%。质量好了，原煤产量也有了保证，7月份该队生产原煤92700吨，超计划2700吨，完成计划的103%。
    以前，该矿综采三队派到小班的质量验收员属队里直接管理，每天收入多少由队里说了算，小班工长对验收员没有制约，造成验收员对本班工程质量管理严不起来，影响了工作面质量标准化建设。针对这一问题，综采三队领导班子经过研究，制订了新的验收员管理办法：验收员负责当班工程质量，当班工长给验收员评分。同时规定，本班交班时，如因质量问题被接班验收员扣分超过100分，加扣本班验收员10%，对验收员实现了循环制约管理，提高了验收员监管工作面质量标准化的积极性和主动性。7月份，该队开展井下废旧材料回收，跟班验收员不仅严格监督小班材料回收，而且在升井后主动给队长、书记发信息，提供本班回收数据，使全队当月钢带、锚杆托片等回收率达到90%以上。
    当过多年工长的验收员张秀忠，工作认真负责，严把现场工程质量关，检点细、管得严，受到干部职工一致好评。今年7月份，工作面机头上山，倾斜16度，走向160多米，造成工作面与巷道顶板落差大，出煤不畅通。张秀忠经过仔细观察研究，提出工作面1至5架先扫顶、再割煤的办法，解决了这一安全生产难题。