良庄矿业严抓地质测量及矿图绘制工作，优化采区布置，提高安全生产系数，增强技术创效能力，全面释放矿井可持续开采活力。

强基建制，严格流程，强化矿图提升整治，筑牢安全生产基础。该公司立足矿井实际，提高对矿图重要性的认识，树立了“矿图就是地测产品、图纸问题就是隐患”的管理理念，制定了详细的工作规划并认真实施。创新使用了以地质、测量、水文、储量、绘图为五条纵线，地测专业各岗位为横线的“网格化管理”方法，按照定期、定量、定负责人、定考核的“四要素”要求，制定了矿图提升整治实施方案，确保了活动整治进度和矿图精度。完善细化了矿图绘制流程，严格按照“信息采集、微机录入、成图、校核修改、审查、修改验收、成图应用、档案管理”的程序进行矿图整改，为矿井的安全生产提供了科学依据。

科学研判，技术创效，深化预测系统建设，提高技术创效能力。该公司采取月度分析预测与地质构造日分析相结合的工作模式，在构造复杂的典型采掘工作面时，召集包括区队技术人员在内的相关人员进行现场分析，挂图研判。积极应用模拟等高线法分析预测断层，通过邻近工作面及巷道实际揭露的煤层资料、钻孔见煤资料，合理选择参考点，利用龙软三角网模型计算生成预测煤层等高线图，再结合现场实际动态资料及时校对预测等高线，提高了隐伏构造的分析精度。1-8月份该公司预测采掘地点2.0米以上断层130条，预测准确率达到了80％以上，提高了开采效率。

创新模式，深挖潜能，提高测绘精度，增强可持续开采活力。为确保设计方案在现场的落实和巷道的安全贯通，该公司打破传统思维，创新总结提炼了测量“3+2”工作管理模式，即严格执行中腰线标定“三家”（测量、技术、施工单位）现场确认制度和预透、站岗位置，“两家”（测量、施工单位）现场交接确认制度，放线工作结束后12小时内填绘，使矿井生产动态及时反映在采工图上，做到一目了然，指导了现场安全生产，杜绝了管理漏洞。同时，他们积极利用技术创新成果，通过采用物探、钻探及疏水降压可靠的探查治理措施，共计寻找二、四、十一层煤可采储量154.29万吨，十五层增加有效可采量100万吨，其中仅十一层煤41107工作面就已采出11.8万吨。