付煤公司认真贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，坚持“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”的零事故安全理念，以突出抓好安全教育、生产现场、质量管理、制度管理等关键点，确保矿井安全生产一整年。

为确保安全教育落到实处，该公司始终坚持利用安全例会、班前班后会等时机，组织安全技术人员为职工详细讲解各类事故案例和安全操作规程，增强职工的应急处置能力，及时消除“干煤矿难免不出事故”的错误认识。通过在干部职工中召开安全工作分析座谈会，认真查找思想认识、安全意识、工作作风、日常管理等方面存在的不足，分析原因，对症下药，制定改进措施，提出合理化意见和建议，说想法、谈安全，加强专项整治与综合治理，进一步找出安全管理上的薄弱环节和问题死角。牢固树立“安全第一”的思想，真正摆正安全与生产、安全与效益、安全与其它各项工作之间的关系，明确思路与目标，确保安全生产。

在生产现场管理中，该公司积极开展“零隐患”、群监员上岗查隐患、党员安全身边无事故等隐患排查活动，认真做好科区日排查、月度集中排查、干部走动式排查和跟带班排查工作，不断把排查范围向生产过程控制、特殊人群及薄弱地段、边角、时段延伸，时刻保持点、面、巷道处于可控状态。持续开展以“一通三防”、防治水、顶板管理等工作为重点，坚持安全管理不留“盲区”、安全检查不留“死角”，真正实现由事后查处向超前预防的前移。克服因安全生产周期长产生的麻痹大意思想和侥幸心理，认真梳理有关安全问题，总结安全经验，制定整改措施，落实整改方案。加大安全质量标准化管理工作力度，坚持“工程质量、文明环境、规范操作、动态达标”四并重原则，以实现动态达标为目标，以强化现场管理为重点，推动安全生产全过程和相关岗位、个人的质量标准化建设。严格执行工程质量评估制度，建立健全工程质量档案，完善工程质量责任追究机制。以文明环境整治为抓手，严格工作面施工、巷道施工、材料码放、轨道铺设、管线吊挂标准，做到一步到位、一次成型、长期保持。

在此基础上，该公司认真贯彻集团公司的相关文件精神，严格落实干部安全责任制、领导干部跟值班制度、安全生产考核等管理制度，健全一级对一级、一级考核一级的安全责任考核机制。树立“用制度抓安全、用制度保安全、用科学抓管理”的思想，杜绝安全管理上的形式主义、工作上的经验主义和措施上的教本主义，使安全管理关口下移、重心前移。（马森）