安全是煤矿企业的最大效益，是矿工的最大福利，是实现矿井安全可持续发展的根本保证。近年来，田陈煤矿克服地质条件复杂、运输战线长、安全管理难度大等不利因素，坚持从理念创新、管理创新、机制创新入手，深入践行“严管+真爱”、“帮扶+激励”安全文化建设，认真落实“从严治矿、精细管矿”的基本遵循和“严管理、严质量，塑造本质安全员工、创建本质安全矿井”的保安举措，奏响了安全发展的最强音。
“引·育”塑造本安员工
“聚焦安全一个主题，心无旁骛，久久围攻。这必须达成全矿共识，决不能有任何杂音。”该矿矿长曹允钦话语中透着坚定。
作为安全管理最重要的组成部分，该矿对员工采取引导和教育相结合的方式，使他们从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全”。
该矿大力倡树“从严治矿、精细管矿”、“严管+真爱”等安全管理理念,积极构建安全宣传教育长效机制，切实营造严抓细管的安全氛围。深入开展“违章的成本、事故的代价”安全主题宣教活动，用事实和数据说话，增强全员安全意识、规范安全行为、提升安全技能。创新开展“算好两笔账”、写好“致全矿职工的安全动员信、致党员干部的安全维稳信、致班组长的安全守诺信、致青年朋友的安全劝告信、致职工家属的安全亲情信”“五封信”系列活动，筑牢了安全思想防线。
突出“珍爱生命”安全主题，依托“安全文化渗透、安全亲情帮教、安全事故警示、安全短信嘱托、安全故事征集、安全集中宣教”等活动载体，贴近实际，注重实效，真正让员工的安全意识内化于心、外化于行、固化于制。坚持把岗位标准流程描述、安全确认、安全互保联保等活动贯穿安全生产工作的始终，注重宣教活动的常态化和员工日常行为养成，切实规范员工安全行为。
依托职工学校、“区队课堂”等阵地，进一步加强安全培训基础管理，积极探索实用管用、职工易于接受的安全培训方式，优化安全教育培训模式，合理安排培训内容，加强对培训效果的评估和反馈。系统组织全员学习新《安全生产法》等安全法律法规和应知应会安全知识，重点加强薄弱人员和特殊岗位人员安全教育培训，提升全员安全技能素质。构建党政工团“大宣教”体系，务实开展安全教育培训工作，引导全员认清形势、摆正位置，自保互保联保，努力打造本质安全型员工。
“横·纵”构建本安网络
为持续深化安全精细管理，该矿以“横向到边抓机制，纵向到底抓过程”为导向，坚持机制建设与过程管控同步并行，全力构筑本安环境。
该矿创新提出“安全管理十大权重要素”，把以人为本作为核心要素，把安全法规制度作为根本保障，把尊重自然规律和常识作为基本认识，把确保大系统安全作为工作“底线”，发挥先进装备应用的助推作用，把技术进步、工艺变革作为重要支撑，把质量标准化建设作为基础工程，把优化生产接续作为有效措施，把人力资源优化配置作为关键环节，把安全文化软实力作为长远之策。
实行井上下差异化安全管理，坚持薪酬分配向井下一线倾斜，调整了结构工资，合理设置安全抵押，最大限度增加安全比重。严格落实“六层级”安全主体责任，制定下发了“双九条”规定，重拳治理“中梗阻”及“三违”现象。持续加大安全监督检查力度，保持了从严治矿的高压态势。1至9月份，通报处理履职不到位管理人员38人次。突出质量保安，以工序、岗位“双达标”为突破口，强化“四个质量”对标提升和动态管控，组织召开“擂台式”现场推进会16面次。创新实施差异化星级安全监督管理，明确了井下区域主体责任，严格劣质工程追溯问责，设立了曝光台。1至9月份曝光预警各类问题463条，约谈问题单位负责人20人次，其中科级以上管理人员7人次。
“严·细”铸造本安环境
为强化安全监督管理，该矿坚守“红线”意识，从“高压从严、制约为主，防骄防松、严细管理”入手，出台了一系列“严治细管”的措施，积蓄了矿井度危求进的正能量。
该矿持续加大从严管理的力度，把“严管”作为完成各项工作的根本保障，持之以恒地抓好各项规章制度的落实，加大“三违”处罚力度，对工作履职不到位、工作出现失误、低标准作业、违反管理规定等行为，一律给予严肃处罚。把安全防控的重点放在现场管理和关键环节上，坚持日常检查、突击检查和专项检查相结合，从严规范管理干部跟班、值班、带班制度，突出边远地带、中夜班巡查，真正扑下身子，狠抓现场安全管理。
以隐患排查治理为抓手，围绕 “一通三防”、顶板管理、机电运输等环节，积极开展各类隐患排查和专项整治活动。不定时间、不定班次、不定地点对各生产岗点、工作面进行检查，对查出的问题闭合整改、跟踪验收，切实控制和消除各类危险源，杜绝事故发生。实行走动式管理，加强对重点区域和头面、关键环节、薄弱时间的带班检查巡视，对井下现场可能导致事故发生的危险源进行排查，确保隐患处理到位、措施防范到位、责任落实到位。创新运用“二八”定律管控薄弱人员，有效遏制了零打碎敲事故。1至9月份，排查20%不放心薄弱人员1156人、5%重点薄弱人员207人，转换安全员工961人，薄弱人员重复违章现象得到有效遏制。
坚决对“三违”现象“零容忍”，对“三违”人员和责任者从重处理，对严重“三违”者责令停工反思，让家属来矿亲情帮教，网能大学再教育。同时在全矿深入开展严重“三违”警示教育活动，组织干部职工认真进行案例剖析，并制订防范措施，切实筑牢安全防线。
