中国铁建执行董事、副总裁庄尚标（主持经理层工作），副总裁刘汝臣和总经济师孙公新出席会议并讲话。会议由副总经济师郝趁义主持。
庄尚标在讲话中指出，蒙华铁路项目是大项目、大战线、大品牌、大赛场，各单位要适应蒙华项目管理新模式，确保实现创效创誉。他提出5点要求：一要进一步统一思想，提高认识，高度重视蒙华项目建设。二要精心策划，扎扎实实做好各项前期工作。要配强人员，优化方案，选准队伍，加强培训和学习，吃透业主理念、规定和要求，进一步理顺内部队伍关系，同时要建立融洽的外部关系。三要坚持质量至上、安全第一，打造精品工程。四要强化施工组织，科学有序地推进项目建设。要提高方案有效性，保持施工均衡性，激发队伍积极性。五要加强责任成本管理，确保实现效益目标。要做好成本预算编制、设备物资集中采购、资金集中管理和二次经营工作。
刘汝臣在讲话中强调，为推进蒙华铁路建设，要努力适应新业主，创造新佳绩。从思想上主动适应新业主的管理理念、管理标准与管理方法，在工作上要重新学习、系统掌握业主的标准与要求。要认真按照业主的要求，有计划、有重点创造工作亮点。
孙公新对蒙华项目成本管理、二次经营、后期经营管理工作作了详细部署。
会议总结了蒙华项目阶段性工作进展，确定了从中国铁建、集团公司到项目一级的统筹协调体，并对下一步项目策划、施工组织和成本管理工作作出安排。
蒙华铁路正线全长1814.5公里，北起内蒙古鄂尔多斯市浩勒报吉站，终点到达江西省吉安，跨越蒙、陕、晋、豫、鄂、湘、赣七省区，采用混合所有制股权形式出资，实行量价分离、单价承包的建设模式。
中国铁建参加蒙华铁路建设的13家集团公司主管或分管领导，以及16个标段的项目经理参加会议。
