四季度既是冲刺全年、确保目标任务完成的决胜季，又是确保“十二五”顺利收官、“十三五”良好开局的关键季。必须坚定背水一战的决心，咬定目标不放松，狠抓落实不懈怠，以更加昂扬的斗志、更加有力的举措，转型创变、破局突围，全力打好四季度决胜战。
    决战决胜，必须主动拼搏。纵观行业大势，市场转暖的支撑无处可寻，继续下行的压力依然沉重。今年尤其是三季度以来，集团公司面临的困难增大、问题增多，总体经营成效与预期差距较大。可以说，当前的压力和矛盾前所未有，困难和挑战无处不在。但我们也要清醒地看到，前三季度，集团公司上下聚焦内涵、苦练内功，保持了企业平稳发展。在异常严酷的市场竞争和度危求生的奋力突围中，各单位挖掘了潜力、积累了经验、锻炼了队伍。事实证明，只要思路清、方向明，措施具体、落实有力，就可以赢得发展先机。因此，必须坚定信心、不畏困难，破釜沉舟、背水一战，以务实的作为创造崭新的业绩。
    决战决胜，必须明确目标。目标即“底线”，不能更改，不容退缩。“底线不可破”，也不允许歇歇脚、松口气，必须一步一个脚印，步步为营、个个击破、夺取全胜。当前的目标，就是坚定不移完成集团公司下达的四季度经营指标。这是一条“底线”，无需质疑，不容突破。完成这一目标，既要成本支出再压缩，又要效率效益再提高；既要坚持不懈抓生产，又要加快速度推项目；既要持之以恒抓创新，也要多措并举促营销。总体来说，就是深挖潜力、深化内涵，以创新之举谋转型之变，全力以赴完成各项目标任务。
    决战决胜，必须硬化措施。完成工作任务的措施，不仅要“看得见”，还要“过得硬”、“见实效”。要突出降本促提效，树牢“降本跑赢降价”的理念，切实打好市场化、节支出、控人员的“组合拳”，确保成本控制再创新成效；要持之以恒推进万众创新、全员创效，以源源不断的创新活力助推企业突破困境、持续发展；要突出营销龙头主导作用，坚持市场现场“两贴近”，坚定不移走品质制胜、服务制胜之路，多措并举做好营销创效文章；要持续稳固煤炭、做强非煤，着力提升存量、扩大增量，抓好生产与建设两大任务，为长远转型发展奠定坚实基础。
    时不我待、岁不我与，从现在到年底只有短短两个多月的时间，让我们同心协力、务实作为、迎难而上、闯关夺隘，向全年目标任务奋力冲刺！