集团公司季度工作会结束后，新河矿业公司层层召开会议传达集团公司会议精神，认真分析矿井面临的新形势和新任务，定措施、强执行、抓落实，确保年度各项目标任务的顺利实现。
    该公司把11月底实现-980水平联合试运转作为首要任务，在积极协调工作面设备到矿日期的同时，把泵房、煤仓、工作面安装以及轨道、皮带和管路敷设安装作为井下生产重点，明确分工，责任到人，保证各项生产准备工作落实到位。同时，加快选煤厂工程建设进度，坚持专人盯靠现场，确保选煤厂建设工程按时保质竣工。
    把自主创新作为企业发展动力，积极推进全员创新增效。加强与高等院校、科研院所的研发合作，围绕冲击地压、高温热害、深井支护等实际情况，逐步建立创新工作室、技师工作室。利用专业技术人员“双通道”机制，积极探索创新工作的配套服务体系和技术培训体系，把创新成果作为业绩考核、职称晋升、专业技术职务聘任的重要依据，调动广大员工的创新积极性。依托“四个四”创新体系，把建筑物下采煤技术、深部巷道支护技术等课题作为创新主攻方向，通过技术创新提效增盈。
    继续开展好“五查五反五整治”、安全大检查和专项整治活动，着力解决斜巷运输、高空作业、机电安装等环节存在的安全隐患。加大对“三违”人员的惩治力度，加强施工现场的安全质量验收，施工现场不具备安全生产条件的，坚决停工整改。提升安全质量标准化建设，突出工序标准、现场施工、流程管控、动态验收“四环节”等措施，不断夯实安全生产基础。
    积极推进精益管理，在思想认识、管理方式、生产接续、现场组织等方面全面做好准备。深入剖析精益管理“少投入、少消耗，多产出、多创效”的要义和内涵，认真梳理管理制度和管理方法中的不足，从而增强企业的现实竞争力和发展基础。详细排定明年的原煤产量、掘进进尺、生产接续、队伍组织等生产经营计划，为明年工作开好局、起好步创造必要条件。