针对年终严峻的发展形势，付煤公司以贯彻落实集团公司四季度工作会议精神为指引，突出“安全、创效”目标，迅速统一干部职工思想，凝聚全员智慧力量，奋力攻坚再谋发展新篇章。

夯基固本，推进“安全保效”。该公司认真践行“生产秩序越正常越安全”、“生产环境越好越安全”、“四个质量越提升越安全”的“大安全”理念。加大安全检查、安全评估、达标考核等管控力度，完善整改措施，强化系统改造，确保隐患排查落到实处。大力开展“朴实质量标准化”创建活动，完善工程质量档案化管理和返工工程追究制度，积极引导广大干部职工树立质量动态达标意识，持续增强矿井安全生产保障力。

集约高效，推进“稳产增效”。围绕安全稳产，该公司严格现场管控，深化专业协同，找准工作的着力点和主攻方向，确保井下生产活动组织有序。根据现场条件，坚持好主辅工作面生产模式，抓好工作面的三机配套选型，合理控制推采、配采节奏，深入开展设备包机和规范化管理专项活动，着力提高单产单进水平。坚持“调采场、保煤质、拓市场、增效益”的营销策略，及时优化产品结构，推动采场和市场的无缝衔接，确保把提质增效工作落到实处。

精打细算，推进“降本增效”。牢树“省下的就是工资”理念，引导职工过好“紧日子、穷日子”。深度挖掘降本增效潜力，通过目标责任分解和连带考核，加强材料计划、采购、领用、考核的全过程管控，大力控制非生产性支出，确保各类费用支出同比压缩10％以上。

以人为本，推进“和谐促效”。深入开展“一推一树三改变”主题教育活动，大力宣传决战年终涌现出的典型经验和先进个人，最大化发挥先进模范的示范带动作用。坚持党建工作融入中心、服务发展，在基层单位广泛建立党建工作联系点，引导机关党员干部主动深入基层、扎根一线，帮助基层单位解决生产经营中的难题和职工合理诉求，大力营造全员共荣共促、共谋发展的良好氛围。（周耀）