迎难而上，敢于胜利，就是要坚定战胜困难的昂扬斗志和必胜信念。面对四季度的工作任务，我们必须实事求是地分析形势，沉着冷静地面对挑战，坚韧不拔地克服困难，在困难和挑战面前不惊慌、不退缩、不悲观，坚定信心，顽强拼搏。诚然，四季度安全效益攻坚战的种种困难是客观存在的，不以人们的意志为转移。面对困难，犹如逆水行舟，不进则退。必须知难而进，而不能消极退缩，才能攻克难关，夺取胜利。看不到困难是盲目，害怕困难是怯懦。我们宁可把困难估计得更严重一些，把解决问题的措施想得更充分一些，把各项工作做得更扎实一些，敢于担当，敢于同困难作战。要看到，我们肥矿集团员工历来具有不怕艰难，不畏挑战的坚强意志和优良品质。我们有信心、有决心、有能力打好打胜四季度安全效益攻坚战。
迎难而上，敢于胜利，必须着力解决突出矛盾和问题。“伸开五指平面推，必定会软弱无力；攥紧拳头打出去，才有强大冲击力。”抓重点是推动工作的有效手段，抓住重点才能事半功倍，“胡子眉毛一把抓”则可能劳而无功。目前，我们面临的形势十分严峻，这就要求我们必须按照集团公司四季度工作会的要求，认真查找、紧紧抓住生产经营的关键问题和主要矛盾，明确主攻方向和具体任务，集中精力加以解决。
迎难而上，敢于胜利，必须敢啃硬骨头。那些被称为“硬骨头”的问题，或是影响全年指标完成的关键问题，或是久拖不决的老大难问题……无不关系全集团公司，影响今年、事关明年。实践证明，这些问题能不能解决，其关键因素，往往并不在于有没有好的办法，而是在于有没有直面的勇气、必胜的信心。因此，各单位、各部室必须进一步坚定信心、改进作风、迎难而上，对突出问题盯住不放，对重点问题善于突破，对关键问题勇于面对，对急难问题当机立断。
迎难而上，敢于胜利，必须从大处着眼，从小处入手。“天下之难事，必做于易；天下之大事，必做于细。”只有从具体处入手，才能采取有针对性的措施和方法，真正从根本上解决问题；只有从细微处抓起，才能早发现问题，早解决问题。否则，如果大而化之、听之任之、不了了之，就既解决不了已经存在的主要问题、关键问题，而且还有可能把小事变大，把易事拖难。因此，全公司上下一定要具体问题具体分析，一事一策，逐一解决。只有这样，才能真正地解决问题，才能推动深化改革的进程，才能加快脱贫解困步伐。
