柴里煤矿把握“稳内拓外、转型升级”的战略定位，聚焦非煤产业突破发展、可持续发展，以产权为纽带，以产业、产品为依托，实施“切块承包”管理模式，自主经营，自负盈亏，独立核算，形成“一厂一策”管理机制，打造一支产权清晰、机制灵活、联动发展的非煤“联合”战队，激发非煤产业发展新活力。

切块承包，分兵突围

近日，前来柴里煤矿组织人事科报名的人员络绎不绝，原来是荣达公司矿山支护材料厂正在招聘承包经理。

“厂队的班子成员集体离岗，实行承包经理负责制，经理在全矿范围重新竞聘，书记由矿党委委派，副职由承包经理、书记共同择优确定，将采购权、销售权、生产权、货款回收权、资金使用权、用工自主权、奖励分配权等都下放到承包人，实行奖励机制，实施安全经营风险保证金制度，大大调动了承包人的积极性和主动性。”该矿非煤管理中心主任马刚说。

荣达公司履行资产管理人的职责，具体负责各厂队的平衡、协调及宏观指导，对承包主体资产保值、安全生产、经营合规进行监管，并提供合同招标、代理记账、会计核算、资金收支、考核结算等服务职能，集中精力抓好发展前景好、产品附加值高的项目，变微观管理为宏观指导。此举措的出台，由原来的单纯行政管理向以资产为纽带的间接管理过渡，实现了从管理到服务、从检查到监督、从控制到引导的转变。

据了解，该矿非煤产业发展面临诸多困难。产品和生产技术市场竞争力差，周边地区同产业小规模企业较多，市场重叠，销售压力较大。

面对困难，该矿领导班子解放思想、改革创新，按照分兵突围的总体思路，调整生产布局，优化产业结构，根据非煤公司下属厂队实际运行情况，切块承包，全面推动非煤产业质量变革、效率变革、动力变革。

“不怕步子大，就怕不发展。” 矿党委书记赵连永说。该矿制定各类优惠政策，强化服务意识，引渠放水，鼓励、引导各改制厂队结合实际，发挥自身优势，搞好新项目、新产品开发，调整产业、产品结构，加快发展步伐。

借脑增智，激活动力

全新的产业定位，为柴里煤矿非煤产业增添了动能。他们充分发挥切块承包机制灵活的优势，巧作“借”字文章，激发了创新发展动力。

在非煤各单位全面实施“增智工程”，鼓励非煤厂队“借脑增智”。通过引进高端技术、知名厂商加盟、组织高科技人才外出学习等，构建一批核心的创新团队和专业人才队伍。先后吸引山东鲁南机床有限公司、徐州福森新材料科技有限公司、山东盛嘉精密机械有限公司等省内外60余名厂商加盟，现场签订意向订单协议。凭借专业的技术能力、扎实的铸造功底以及优质的售后服务，荣达精密铸造各大生产线呈现一片热火朝天的忙碌景象。他们还组织专业技术人员前往江苏、湖北、安徽等地实地调研考察，对标学习知名企业铸造生产工艺及生产模式，对铸造二期合理规划定位，培植铸造专职技能人才，组建独立自主的技术研发和生产团队，持续推进主导产品向“自动化+智能化+信息化”方向发展。

“我们对接国内外铸件市场需求，借助‘互联网+’的电子商务营销模式，排兵布阵，抢占制高点，打好组合拳，产品主要销往山东、江苏、安徽、浙江、内蒙古等地。”铸造厂厂长焦天喜介绍，面对订单任务，无论是管理人员还是一线职工，一方面保持高效紧张的工作状态，另一方面大力引进先进装备铸造技术和工艺，不断丰富和提升品牌价值。

贝斯特公司借助河北乾顺公司先进技术，共同开发了山东丰源集团北徐楼矿皮带机项目，研发两部双向运料皮带机，上皮带运煤，下皮带运矸石，成为集团公司首创。将技术与实际生产结合，为矿井设计研发了可移动机尾的钢带机转载皮带机；完成B800掘进机转载皮带机、钢带机转载皮带机和带式输送机下胶带制动系统的技术设计和生产制作。

“我们通过网络积极参与各地招标会、推介会，承揽各项业务，扩大产品知名度，网络销售同比增长20%。”贝斯特公司经理王永军说。

“下一步我们还将抢抓集团公司产业结构调整和新旧动能转换的机遇，以资产盘活为主线，以规范经营为抓手，以市场开拓为突破口，精干主业，做强非煤，稳步推进非煤产业规模化、多元化、集约化运作，不断增强企业内在活力、创效能力、市场竞争力。”矿长刘金辉说。