田陈煤矿认真贯彻落实能源集团及集团公司《关于开展“三转一强化”形势任务主题教育活动的意见》，从人力资源管理、重点工程建设、煤炭产销平衡三个方面入手，拓展思路、精准发力，有效促进“三转一强化”形势任务主题教育活动落地有声。

强化人力资源管理。坚持以《深化人力资源改革的意见（试行）》为指导，按照“矿上制定总体方案，专业依照逐次铺开，先机关后基层”的改革路线，全面启动新一轮人力资源改革计划，破解职工薪酬在完全成本中占比过高的难题。本着“精干高效”的原则，全面推行大部制、大工区制改革，通过优化人力资源配置铺路多元化的资源整合，构建“职能互融、优势互补，小机关、大服务”的良性工作格局。本着“以上率下、机关带头”“以人为本、统筹兼顾”原则，全面落实《机关部室内部休假暂行管理办法》。保持“五长”人员清理、高薪酬岗位向低薪酬岗位分流常态化，逐步退回混岗工和劳务输入人员，积极将富余人员推向转岗、创业平台。试行全员“轮休、集休”制，探索取消井下夜班，最大限度增加职工休假天数，提高生活幸福指数。

加快重点工程建设。按照集团公司重点项目推进目标要求，集中力量加快推进2×35万千瓦煤矸石发电项建设进度；加大工农关系协调力度，加快组织生物质料场、干料棚及燃料输送栈桥施工，按计划完成各项工程建设，确保生物质电厂在上半年建成投产，下半年达产达效；积极延伸并拓展生物质深加工、百万吨煤泥深加工、绿色用电用热等项目，形成产业集群，力求把主业煤炭“吃干榨净”。

注重煤炭产销平衡。围绕“价格、运输、成本、效益”核心内容，深化并创新“五心”销售模式，加大与上级运销部门和客户的沟通力度，积极主动走出去拓展销售渠道，打造“增值服务”营销工作品牌。突出市场导向，最大限度降低煤炭发运成本及销售环节中的不合法费用。持续巩固与传统用户的战略合作关系，积极开发新客户，严控赊销客户，以适销对路产品掌握市场博弈的主动权，稳定矿井经济效益。

（梁晓彤）