通晟公司以贯彻落实集团公司四季度工作会议精神为动力，突出抓好提质增量、经营管控、科技创新等工作，攻坚克难，全力以赴决战年终，确保全年各项任务目标实现。

坚持提质增量，增强企业发展实力。围绕主业和优势产业，发挥好龙头企业作用，图专做精，进一步提高产业集中度。推进项目建设，切实将锻造以及单体、轻型支架生产修复做成产业龙头，进一步壮大产业实力。8000吨锻造生产线、液压支架再制造生产线10月低实现试车，季度内实现正常生产。同时积极开发客户及相关产品，确保项目建成时具备生产能力。

强化经营管控，全力完成任务目标。该公司持续优化量化经营、任务指标，严格执行财务支出审批制度和全面预算管理，严控财务风险。加强应收账款回收责任制的落实，大力压缩非生产性支出。大力提高仓储管理的科学化水平，严格按照订单组织生产，努力消化库存，提高物资周转率。同时，深入开展好节支降耗、提质增效活动，以“双降双提双保”为抓手，加大节支降耗、提质增效活动开展力度。

深化创新发展，加大转型升级力度。该公司把改革创新作为转型升级的重头戏，以建立现代企业为目标，完善产权关系，发展混合所有制。依照产权清晰、责任明确、管理科学、独立承担民事责任等现代企业制度要求，坚持抓大扶小，充分调动各方面的积极性，提高企业运营能力，实现企业与市场的全面接轨。

持续科技引领，助推企业转型升级。充分利用通晟锻造、通晟液压机械等研发平台，加大产学研合作力度，实现技术、市场的有效对接，攻克和掌握一批拥有自主知识产权的核心技术，积极研发适销对路的新产品，确保在锻铸造、液压机械产业上取得新进展。同时，加快省级技术创新项目研发工作进度，确保重型汽车摆臂锻件等项目年底前顺利完成鉴定验收，助力企业产业升级、转型发展。(新喜 张伟)