柴里煤矿不断强化“全面从严治矿”管理方略，坚持问题导向，以问题找对策，更好地补漏纠错、改进提升。通过建立责任履职、任务指标、落实考核“三个清单”，促进各项管理工作的制度化、规范化、层级化、程序化，确保各项工作落实到位。

履行职责义务，建立“责任履职清单”。该矿将各类指标任务进行细化分解，重点围绕安全生产、经营管控、重点工程建设及和谐矿区创建等方面内容进行制定。同时，由被考核人员根据分工和单位业务范围修订完善个人的岗位履职责任制，由组织人事科牵头，调度室、监督稽察科、经济运行中心、党政办公室等部门负责人配合进行审定，形成责任履职清单并组织考核。责任履职清单是被考核人岗位责任的具体体现，原则上被考核人分工及分管范围不出现变动，月度不再重复制定。如分工或业务范围出现变动，及时对责任履职清单进行修订完善并调整下发。并将“责任清单”落实情况作为责任人述职述评、考核奖惩、选拔使用的重要依据。

坚持问题导向，建立“任务指标清单”。从落实“责任履职清单”入手，梳理排查在工作推进过程中各项工作涔在的突出问题，形成“任务指标清单”。力求任务具体化、目标清晰化。认真对照“责任履职清单”各项内容，结合上级部门检查反馈和日常检查发现的问题进行全面梳理，切实找准目标任务，由督察考核组根据被考核人填报的个人“任务指标清单”进行梳理完善、汇总，建立任务指标清单，为下达次月考核目标提供参考依据。

坚持立行立改，建立“落实考核清单”。以“责任履职清单”、“任务指标清单”两项内容为基础，将具体问题逐项对照检查完成情况，以整改任务的形式列出，明确整改要求、责任人、责任部门和完成时限。最后，由被考核人根据责任履职、任务指标“两个清单”中未完成情况，从思想认识上、执行落实上、协同配合上进行综合摆查分析，找出存在问题，并制定改进措施，对月度内没有按期完成的工作项目，作为当月考核扣分项目进行考核，推进各项工作中的重点难点问题落实。（刘光贤）