四季度，大恒煤业公司致力于在凝聚发展合力、矿井长治久安、优化接续实现配采和内涵挖潜扭亏增效上实现“四个新突破”，全力以赴完成各项奋斗目标。

    该公司增强干事创业的锐气、朝气，彻底摒弃惯性思维，打破掣肘发展的成规惯例，以常规和非常规的举措来应对新常态，主动做到担“责”不推、担“事”不躲、担“难”不怯和担“险”不畏。

    同时，该公司严格守住“底线”，坚决不碰“红线”，真正把安全生产工作抓紧抓实抓好，确保到年底实现安全生产。

    该公司重点做好“两加快、一超前”工作。“两加快”即加快一次采全高设备的安装步伐，力争11月底形成4-1和4-2号煤配采格局；加快掘进组织进度，积极引进外包队，超前谋划明年的采场布局。“一超前”就是41115工作面积极克服6400支架设备能力偏低的制约和现场“二纵四横”的实际条件，实现最大限度的产能释放。

    此外，该公司以开展经营管理“十个严控、十个一律”活动为抓手，确保商品煤成本控制在130元/吨以下。抓好配煤增效、技术降本和管理创新三大创效工程。做好选煤厂现有生产系统的维护、检修及改造，保证以最少的投入，得到最大的产出；针对4-2号煤层采用大采高回采工艺，从工作面生产、维护、管理，安装及撤面等方面，积极引进技术人才和管理人才，尽早步入正规；继续发挥好煤炭营销、物资采购和后勤服务及维修复用三大平台作用，抓好煤款清欠工作，积极探索自主融资工作，确保取得新突破。（王莉艳）