枣矿集团蒋庄煤矿以创建“安全质量好、现场管理好、团队协作好、技术素质好、思想品质好、任务完成好”六好班组为主线，不断强化班组管理，严格落实班组安全责任，筑牢安全生产“防火墙”。

该矿着力抓好班组安全教育，组织职工学习岗位典型事故案例；开展班前10分钟安全规程、工作标准、岗位业务技术知识学习，提升职工安全技能，筑牢安全生产“第一道防线”。

他们推行现场工作标准化、规范化、精细化管理，发挥班组长作用，不断强化职工岗位标准意识、规范岗位流程和操作标准。针对智能化生产、新定员实施带来的新变化，提出“杜绝过度标准、消灭低效浪费、注重内在质量”的质量标准化要求，形成安全生产标准化新导向。实施岗位标准化达标工作，对每一个岗点、每一项工作、每一个流程都严格把关，认真协调好各项工作的衔接，在环节上控制，在循环上抓好，在质量上提升。

他们严抓职工行为规范。坚持班前排查、动态纠偏、严格处罚，严格安全薄弱人物排查、公示制度，在突出抓好规范作业、安全确认、正确站位的同时，发挥好安控系统纠偏作用。

该矿充分发挥群监员监督作用，认真排查、跟踪观察不放心人、不放心环节、不放心异常现象和隐患，对职工的安全行为进行监督，发现违章作业的职工，及时进行制止，使每名职工都能严管自己的安全行为，确保工作做到位，保障安全生产。