新安煤业公司瞄准全年生产经营目标，采取强有力的管控措施，积极围绕降成本、提质量、增效益巧做文章。

他们把成本控制的重点放在自制加工、修旧利废和挖潜堵漏上，坚持本矿能自制加工的产品绝不外购，严格落实好技术节电、调荷避峰、顺煤流启动、高压软启动、落后设备淘汰等节电措施，力争将电耗下降5%。认真落实“降本增效重点在井下、关键靠科技”理念，致力工程设计、开采方案和支护工艺优化，持续完善采区总体设计，细致排定工作方案，探索编制断层处置预案，有的放矢抓好回采和掘进开拓，缓解中长期接续极端紧张状态，最大限度减少材料成本支出。该公司还把各单位的降本指标分解到班组和个人，将目标成本管理与工资绩效考核挂钩，选树“节约标兵”、“节约班组”，调动员工节约挖潜的积极性。（姚忠林）