付煤公司坚持质量引领、精细管理和创新驱动，把保安全质量、降经营费用、提经济效益、促管理提升作为工作的着眼点和发力点，创新思路、精心谋划，确保完成年度各项工作目标。

“区块链”管理夯实经营运行基础。为实现经营“区块链”管理规范化、制度化、标准化，该公司以“全面预算管理、全面对标管理、全面风险管理、全员绩效考核、全面质量管理”为框架，以内部市场化管理为主线，将物资计划、审批、招标等经营业务环节纳入经营“区块链”管理，在全业务流程上“不可逆、可追溯”，在全业务环节上实现“透明化”，提高经营管控运行效率，实现经营风险源头防控。该公司以内部市场化运作为主体，将经营管理总目标分解落实成工资、材料、电费、安全、质量、任务、现场文明生产、技术革新、管理创新等各项具体指标，再根据预算产量、进尺、工作量等测算出预算价格，作为内部市场结算价格，再通过内部市场化运作，把预算指标分解落实到区队、班组直到个人。

“精细管理”实现成本持续下降。该公司结合定额基础及历史数据，在各级预算的基础上，完善各级市场结算单价。目前该公司已制定各种结算单价3万余个，基本建立起贴近生产管理和经营管理，符合安全、质量标准化等相关规定的完备价格体系。该公司对所有物资实施实行全程闭合管控。在采购关节，物资供应部门必须以基层单位提报的消耗计划为基础进行采购，否则不能入库。在领用环节，利用“钉钉”系统的在线审批功能自动进行计划、库存双向审核，再经供应计划员平衡审批，然后由物资供应中心统一配送，既提高了效率又减少了材料流失。在回收复用环节，对可周转复用物资实行“户口式”管理，在“钉钉”系统上进行领用、移交、收旧、报废等全流程控制

“机制管人”确保收入稳步增长。该公司“钉钉”系统实现了人脸识别考勤、井下人员定位跟踪、地面考勤簿“三位一体”考勤管理，减少了虚假考勤、工时不足、井下工种干地面活等现象的发生，同时也为安全生产带来积极影响。班清班结、日清日结制度实现了当班分工资，职工随时查询，有效减少了虚报冒领和截流克扣现象。通过将由调度、机电、安监等职能科室提供上一工作日安全、质量、产量、进尺、材料、电力等指标完成数据实时传递到区队，由区队核对班组上报的当班职工工作量、材料消耗、工作质量等数据后，核算出工分回馈会计服务中心，再由会计服务中心录入数据库进行统一结算，实现职工收入日清日结。