4月的清晨，微风拂面，鸟语花香。早上六点多，记者来到集团公司设备再利用中心，车间里已经渐渐热闹了起来。

 “老王，今天又来这么早啊”“最近订单多、任务重，得抓紧赶进度啊”“你小子，看来你这个月底工资卡又要多不少啊”“哈哈”……

 记者发现，这些早起工作的工友并没有疲惫的抱怨，反而都洋溢着轻松的笑脸。加班都这么高兴，这让记者非常好奇，当走到车间公示栏里，看到张贴的工分公示表，同一班组的岗位工，工分都不相同，并且不同的工分也有不同的价值。

 “我们中心实行的是包岗计件制。”也许是看出了记者的疑惑，该中心主任说道：“比如看到公示栏里的托辊加工班组，按照班组总人数及总工作量，核定每人每天工作量，折算每人每天标准工分，完成标准工分，职工拿相应工资，当超过标准工分，超过的工分按照标准工分的105%计价，这样就实现多劳多得，也就出现了公示表的情况。”

 以定额为基础，包岗计件，多挣工分、多拿工资，极大激发了大家工作的积极性，该中心职工工作时间几乎没有“正点”，大部分人都会利用早起或者午休时间，多干一两个钟头，因此该中心职工的平均工资较其他地面岗位高10%-15%。

 参观完车间，记者又到了该中心办公室，与该中心主任继续聊着工作，不知不觉一个多小时过去了，而该中心办公室却还不见来上班的人，这让记者觉着有些不大对劲。

 “‘没正点’的不光是车间里的职工，我们办公室的业务员也基本‘没正点’。”该中心主任解释：“今天几个业务员都出去拜访客户了，他们也是挣工分的，而业务量就是他们的工分，所以从不担心他们的工作积极性，都是自发的开发客户、增加业务量。”他一边说着，一边找出了上个月的工资表拿给记者看。

 “对设备中心的发展定位就是矿井的转型支撑，我们提出的口号就是‘让一线职工钱包鼓起来、让业务员先富起来’，通过超价值薪酬分配，激活工作动力，创造更大价值。”负责管理该中心的田庄煤矿党委书记、矿长李宗国告诉记者。

 傍晚时分，结束了一天工作的工友们陆续下班了。老王收拾了工具，清扫完卫生，最后一个离开了车间，走过车间门口的公示栏，看到了自己一天的工分，皱眉思索了几秒钟，就笑着锁上了车间的大门，开心地朝职工澡堂走去了。