“昨天先期进入章丘市车辆管理运营公司的20名职工已经与合作方签订合同……”近日，在新升实业公司召开的早会上，中层以上的领导干部一一汇报了昨天工作的进展及当天的工作安排。
    安排的每项工作都在24小时内有回音，这是进入四季度新升实业公司实行24小时工作复命制后带来的新变化。
    对于各实体单位的经营情况、思想政治工作的开展，实行周调度制度，也是该公司保障各项工作落地的有效举措。综合办公室每周一次调度各单位经营数据和工作开展情况，找出正反两方面的典型，用简报与电视新闻的形式不间断地在矿区网站、矿区电视新闻播发，在各单位之间形成比、学、赶、超的浓厚氛围。党委口每周一次召开党支部书记、政工工作人员会议，汇报一周的工作情况，对于完不成任务的党支部当场下发罚款单，季度按照得分高低进行表彰。
    “现在工作一点也马虎不得，开会时必须仔细听、认真记，回去就得抓紧落实。”工程塑料公司党支部书记侯绍刚说。
    侯绍刚打开自己的党支部书记工作日记，笔者发现，哪件工作已经完成，哪件工作需要落实，落实人、落实时间、如何落实等内容都记录得井井有条。“好脑筋不如烂笔头。”侯绍刚告诉笔者，在新升实业公司，每名党支部书记都有一个日记本，对于上级安排的、自己想到的工作随时记录，及时解决。