一线员工提质保产，降本增效；技术人员攻坚克难，突破瓶颈；机关人员宣讲形势，服务一线……连日来，在八亿橡胶公司，随处都能看到干部职工以“奔跑”的姿态全力冲刺年度目标任务的场景。

“目前虽然10月份产销再创历史新高，但是离我们完成产销200万条的目标任务尚有一定的距离，只有全体干部职工都‘奔跑’起来，以‘一分部署、九分落实’的劲头，抓好安全管理、保产稳产、降本增效等重点难点工作，才能保证各项目标任务的完成。”近日，在公司召开的总经理办公会（扩大）会议上，与会的公司领导、车间部门负责人认真分析查找工作中存在的问题与不足，研讨制订整改措施、落实区域责任。

该公司持续深化“认清形势勇担当、 合智合力渡难关”专题形势任务教育，从中层管理人员和普通职工中选拔人员组成了宣讲团，与一线员工面对面交流沟通，讲清形势任务，亮出家底厂情，提出应对措施，鼓舞员工干劲。各车间通过各种形式把企业形势和目标任务传递到每一名员工，将各项目标任务分解落实到班组、个人，形成人人肩上有指标和一级保一级的良好局面，营造吹响冲锋号、进入总决战的浓厚氛围。

“以时保班，以班保日，以日保月，以月保年。”在该公司生产调度记录本的首页上，写着这样的精细化管理要求。“偏差分析”成为该公司精细化管理的“法宝”，在每天早上召开的调度会上，生产管理部对生产中存在的问题、成本消耗进行分析，提出改进措施，安排车间落实整改。销售人员时刻关注产品的需求和价格的变化，动态调整产品规格和产量，主动出击迎战市场，千方百计冲刺年度目标任务。

为确保四季度安全稳定生产，该公司对各车间下了严守安全的“死命令”。各车间主任率工艺、设备、消防等专业负责人员，每天至少对生产现场进行一小时的隐患排查，消除表面和潜在隐患，确保万无一失。全体员工时刻绷紧安全弦，按照“我的区域安全我负责”的要求，在各自的岗位上严防死守安全底线。

（陈延武）