柴里煤矿以“求稳求实 稳中求进”总基调和“全面从严治矿”基本方略为统领，以不断强化班组长安全履职现场管理能力为主线，不断增强区队自治、班组自主、个人自律的意识和能力，全面提升区队和班组的管理水平，不断激发了矿井的发展活力，为实现矿井安全生产打牢基础、提供保障。

明确班组长安全管理责任。该矿严格落实班组安全生产责任制，全过程、全方位抓好动态安全生产管理。班组长作为本班组安全生产的第一责任者，做到“正班组长抓安全质量，副班组长抓生产”，真正实现由“生产型”向“安全型”的根本转变。

健全班组安全管理制度。该矿各单位结合班组安全管理实际，重点建立健全班组安全培训学习、班前班后会、班组互保联保、“三位一体”交接班、岗位安全评估、隐患排查治理、班组长跟班工作、班组质量验收、现场文明生产及班组“三违”管控等制度，确保矿井安全生产。

强化班组安全教育培训。该矿重点加强班组安全知识和岗位技能培训、班组长和员工安全培训及班组应急救援知识培训，并充分利用典型岗位事故案例，开展警示教育，增强安全防范意识，提高防范事故的能力。

抓好班组岗位准入工作。该矿班组所有人员上岗前必须学习本施工地点的规程措施，熟练掌握避灾路线，考试不合格不得准入；各岗位人员必须熟知本岗位的标准操作流程，否则不得准入；上岗人员必须经过岗位操作技能考核，达不到本岗位操作技能要求的不得准入。

加强班组长培养激励。该矿不断提高班组长政治待遇，将班组长纳入后备干部管理并进行公示，在干部提拔、发展党员、评选劳动模范方面优先考虑优秀班组长，坚持每月召开一次班组长例会，每年召开一次班组建设工作会议，对优秀班组长进行表彰，并建立班组长淘汰机制，每年组织一次班组长整顿，对不能胜任职务的一律撤职，取消后备干部资格。

（刘光贤）