为应对煤炭价格“寒流”，付煤公司坚持从煤质管控入手，积极发挥洗煤技改优势，开展小指标对标活动，稳定精煤产品质量，提高精煤回收率。今年以来，累计实现创效近400万元。

如何加强煤质管控？该公司坚持严把原煤质量关，组织洗煤、运销等专业人员成立井下质量小分队，定期到各采区工作面跟踪掌握采掘接续、采运变化造成的煤质波动。加强采掘工作面割矸、掘矸的运输管理，严禁矸石进入煤流。同时加大对人工拣矸、动筛选矸管理，坚决落实好动筛排矸、手选提质、配煤提质等具体措施，不断完善生产过程的煤质动态分析检测系统。

“煤质运销中心加大原煤检测力度，形成准确翔实的煤质报告，为稳定精煤、低灰煤回收率和重介、浮选操作提供依据。我们再根据具体情况，优化二分区大块煤破碎系统，提升入洗效率。”该公司洗煤厂厂长徐伟同对这种协同作业给予了高度评价。

为了“吃干榨净”煤炭利润，该公司坚持在重介、浮选等岗位推行质量岗位对标，实现岗位精细化管理。对快灰合格率、快灰稳定率、中煤损失、矸石损失、处理量等单项指标进行对标考核，与工资挂钩，实行重奖重罚，实现差异化收入，极大的调动了岗位职工的工作积极性和质量责任心。

在做好日常工作的基础上，该公司还积极在煤质岗位开展质量事故学习反思活动，教育引导煤质检测人员吸取事故教训，提高采制化准确度。重点强化生产过程、入仓、销售环节检测数据的对照性，提高煤质检测数据的真实性、准确性和代表性，为洗煤生产提供科学、超前的指导。每天早会坚持质量指标分析、每月一次质量专业报告制度，确保“付村煤”品牌，保证产品信誉。

针对新设备、新工艺投产后，生产技术、操作技术要求高的特点，该公司制定培训计划，健全完善专业人才培训机制。坚持“走出去、请进来”的方式，组织单位专业技术人员外出学习，邀请设备生产厂家进行技术指导和现场教学，努力在技术型人才培养上下功夫，着力培养一批懂技术、会操作的特殊岗位人才，满足新设备、新工艺的使用需求，最大限度提高精煤回收率，为该公司提质增效奠定坚实的基础。

（周耀）