10月16日，枣矿集团党委副书记、总经理王立才到田陈煤矿调研指导工作。听取了该矿富源热电公司、生物质电厂的主要经营指标、亏损原因分析、成本管控、治亏止损措施以及2×35万千瓦煤矸石综合利用项目建设情况的专题汇报，并对下步工作提出要求。财务总监许庆刚及有关部室负责人陪同调研。

王立才强调，要充分认清当前形势，认真解读上级政策，高度重视、加强引导，精心组织、细化安排，高标准、严要求，以断臂求生的精神把亏损企业治理和成本控制工作做细、做实、做出成效。

王立才要求，要深入分析亏损根源，结合实际情况，坚持问题导向，研究制定切实可行的专项治理方案，采取有效措施狠抓落实。要进一步落实责任，明确第一责任人、分管责任人和具体责任人，共同推进亏损治理。要明确目标，列出主要问题清单，认真研究解决。要把握原则、用好机制，突出重点环节，通过管理、技术、政策等方面措施，着力治理大额、长期的亏损点。要成立工作专班，强化统筹调度和沟通协调，层层传导压力，形成上下联动、全面推进的工作格局，以更大的决心、更强的力度、更实的举措，保证亏损企业治理和成本管控工作顺利推进。

期间，王立才还深入富源热电公司、生物质电厂、富源2×35万千瓦煤矸石综合利用项目现场，就具体问题提出意见、进行部署。

许庆刚对一些具体工作提出了意见和建议。