12月10日，山西焦煤西山煤电主持董事会、党委会全面工作的副董事长、总经理王玉宝一行前往山西焦煤西山煤电晋兴能源公司调研今年生产经营情况和明年工作计划。
    王玉宝指出，山西焦煤西山煤电晋兴能源公司要认清形势，各级领导干部要统一思想，勇于担当。要强化安全管理，抓住工作重点。抓队组、抓制度，高度重视工作中的新情况、新变化；抓顶板管理，依据采掘情况变化采取措施；抓瓦斯管理，保证技术，提升装备，提高人员素质；抓机电管理，安装、运输、设备管理各个环节都不放松，做到万无一失；抓干部现场管理，发挥示范作用。要开源节流，增产增销。在生产组织上多作文章，提高工作效率，提升单产单进水平，要减头（掘进头）、减面（工作面）、减人，走有山西焦煤西山煤电晋兴能源公司斜沟矿特色的发展路子；提高煤质，生产适销对路产品；合理选择运输方式，充分展示产品特点，保证销售价格，实现效益最大化；从管理上要效益，抓过程管控，千方百计降成本，想方设法堵漏洞，盘活闲置资源，降低维修费用。要实行经营承包。充分放权，责权对等，充分调动干部职工的积极性。要发展循环产业链，推行兼并重组。紧紧围绕“煤—电—铝”循环经济产业链，以电带煤增利润，争取项目增效益。要加强干部作风整顿。干部带头渡难关，率先垂范，主动作为。要当好改革、创新的先锋。采取超常规措施，采取新机制、新方法，打破常规、大胆创新，营造干事创业的优良环境。要积极解决挡手问题。加快证照、手续等问题的解决，加快固贤项目推进。
 

来源：山西焦煤西山煤电网站