岱煤公司以贯彻落实新煤矿安全生产标准化标准为契机，深入学习，多措并举，从严“三落实”夯实安全质量根基。

从严安全质量管控机制落实。该公司围绕工程内在质量提升，从严旬检月验，联合单位技术人员，严格对照新标准现场打分定级，对出现的问题按照“质量罚款细则”严格落实扣罚；从严“安全质量‘树优抓尾’评比”，现场按照“四化”要求，每月组织不少于3次联合验收，评出最优、最差专业，严格按照安全质量工资标准考核奖罚，强化正负激励，促进了安全质量整体升级；从严“工程质量联责考核”，对各类工程质量问题，强化对单位负责人、专业科室的问责考核，特别是严重质量问题或因掩盖质量问题威胁安全生产的，严肃问责追究责任单位、责任人和分管专业部门的责任，切实增强了专业、部门、单位各级抓安全质量的压力感和责任心。

从严安全督查机制落实。该公司建立了常态化安全专项督查机制。每月定期开展顶板管理、提升运输、爆破管理、一通三防、个体行为等安全专项督查，严格落实安全检查、整改、复查、考核管理制度，全面强化现场“四个管控”，重点强化现场流程管控、岗位风险防控、现场质量标准化流程管控，以及安全设施、机电运输设备管控。严格跟班管理人员、班组长、安监员现场履职考核，切实调动现场管理人员履职的积极性。做到了现场监管无盲区。

从严问题闭合机制落实。针对各级检查查出的问题，首先给责任单位下达隐患整改通知单，由现场安监员负责验收闭合，接着给分管专业部门下达隐患整改通知单，由专业部门负责监督整改落实，再由安监处管理人员验收闭合，实行双线闭合流程，相互监督、相当印证，提高了隐患整改质量。同时严格“六级追溯”，加强责任追究，凡检查过的现场再次发现重要问题的，对检查人员实行24小时责任追究，升级处理。对各类隐患问题没能在规定的时间内高标准落实整改的，一律对责任人、当班班组长、跟班管理人员、区队“三大员”、分管部门负责人和专业副总工程师实行“六级追溯”，切实增强了各级抓安全的压力感和责任心。