当时间勾勒出2015的年轮，当煤炭市场的寒冬持续挑战企业的生存底线，当发展的压力不断考验煤炭人的智慧远见，久历风尘的付村煤业公司在困境中坚持以科学务实、积极作为的态度，理性研判形势，适时调整思路，以安全发展、提质增效为内涵，在危中求机，在险中求稳，在逆势中上扬，在时代的主旋律下，不断破解发展难题，厚植发展优势，谱写出一曲逆势奋起、主动担当的激昂乐章。
逆水行舟，安全稳舵
披阅风雨，卓然而立，沧海横流方显英雄本色。刚刚过去的一年，对于付煤公司是倍尝艰辛的一年，这一年，宏观形势、煤炭市场、管理体制都在发生着深刻的变化。压力这么大，问题这么多，集团公司和矿区职工家属们期待看到付煤的发展方案，付煤不能缺席。
面对“低迷”市场、“复杂”采场的双重压力，新一届领导班子上任之初，就立足当前、谋划长远，制定了“务实求真、不折腾、不懈怠”的工作总基调，以严谨的态度和务实的作风，积极发挥严管效应、优化生产布局、抓牢过程管控，形成安全生产整体工作逆势发展、稳中有进的良好态势。
以科学管理为手段，提升内在动力。结合矿井面临的新形势、新问题，该公司围绕矿井安全生产，不断创新安全生产管理模式，提升内在动力。针对现场条件较差，生产压力大的严峻局面，该公司坚持把“保安全”放在首位，牢固树立“基础要实，管理要严，态势要稳”的工作理念，狠抓生产秩序、四个质量、作业环境的系统管控，传承创新安全管理方法，确保实现安全生产。通过开展全覆盖“安全巡查”、“安全督察”活动，把“严”作为抓安全的首要保障，严格执行“五个凡是，五个一律”，坚守安全底线，升级安全红线。
此外，该公司还紧紧围绕“质量标准提升年”这一主线，严格执行“工程质量终身负责制”和“返工工程追究制”，全年累计动态验收217头面次，整体呈现上升向好趋势，全面提升质量标准化建设水平。严格按照“深挖坑、广积水、搞联通”的措施，在治水理念上下大功夫，针对工作面及巷道出现的淤泥、积水现象，进行彻底治理，五大专业专项重点得到整治，使现场文明生产面貌得到有效改善，该公司质量标准化创建大幅提升。同时，注重变化管理，抓住生产关键环节，严控安全隐患，对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物等不安全因素，完善隐蔽隐患预防机制，实施逆向“追责式”安全检查，严格执行跟班、包保“两盯靠”和重点、关键“跟循环”制度，有效缓解了安全压力，确保安全管理落到实处。
以优化系统为基础，铺就高效之路。矿井生产布局不是一成不变的，面对庞大的生产系统，该公司在生产过程中根据采掘生产状况及地质条件的变化，不断开拓思路，坚持以深化“主辅结合”开采模式为主线，按照“优化、降本、提效”的原则，从建设高效矿井出发，坚持“调接续，保稳产”同步进行，及时对矿井生产布局进行优化、调整，合理安排生产，在上半年产能客观受限的情况下，通过积极调整采场接续、优化系统设计，深化专业协同，生产节奏得以有效调控。
“经过对现场及设计图纸的反复对比和一系列的分析论证，我们通过优化3上1001、3上1005运输系统，对两个溜煤滑槽进行同时施工，工程完工后使整个运输系统中的3部胶带运输机得到了解放。这项工程不仅为企业创效76万余元，同时还有效地排除了因空间关系复杂导致的不利于安全生产的因素。”在3上1001工作面现场，该公司副经理程传印介绍着。据了解，在该公司像这样的科学优化系统升级工程，仅2015年全年就完工了十几项。通过系统改造、优化采取布置、合理选定巷道支护参数等工作，极大地促进了矿井走向了高效发展之路。
此外，该公司还积极优化采场布局，制定了收缩生产系统的“瘦身”工程，打造最优生产系统，保证矿井的可持续发展。
以过程管控为导向，打造安全盾牌。该公司坚持由重结果向抓过程延伸，不断强化安全生产和质量标准化建设的流程管控。通过修订完善了安全质量考核办法，扩展、充实安全质量内容。对于工程质量创建标准低的头面，不断加大对班组长、盯班干部、区队管理人员及专业科室的处罚力度，走出了一条以质量保安全，以管理促安全的路子。此外，该公司坚持隐患问题真分析、真问责、真追究，对典型问题和重大安全隐患在日分析的基础上，与矿井“安全隐患大全”相结合，对照标准，追责处理，对正规循环作业中易改易犯重复问题、长期得不到解决的重复问题和其它危及安全重大问题全部升级管控，从机制管理上堵塞漏洞。同时，该公司还改革创新安全合作伙伴的形式和内容，实施区队、班组动态联责、联保，扩展联责、联保的内容和空间，对安全、质量、三违等均纳入考核范围，进一步提高了联责、联保的针对性和实效性。积极规范“三违”帮教程序，对违章人员的帮教做到和现场实践相结合，针对各个专业的操作规程进行系统、修改、完善，形成安全行为操作“令行禁止”，严格职工按标准操作，安监人员按程序检查，强化了源头管理，对每一个工种施工的每一道工序进行提醒和警示，引导全员自觉增强岗位保安意识，提高安全管理质量。
凝聚共识，砥砺前行
“党建之道根本在于服务和发展。”这是付煤公司历界党政领导的一致共识。“观念一转天地宽，我们必须站在更高的层面上，凝聚方方面面的力量和优势，推动公司安全、稳定发展。”
为发挥党建思想政治工作的引领、保证作用，该公司紧紧围绕党建工作“融入中心、服务大局，虚功实做、力求实效”的总体要求，坚持引导、服务、创新、监督多种手段、实现党建整体工作的和谐稳定。
困难中，核心作用更重要。思想是行动的先导，信心是力量的源泉。在“新常态、新挑战、新机遇、新作为”形势任务教育活动中，他们积极发挥党建工作在把握导向、凝聚合力中的有力优势，由公司领导带队的巡回宣讲组把“向问题出发”作为下基层的必修课，带头进车间、进班组、进岗位，综合运用“六法”联动工作法，积极与职工进行面对面交流，做到客观讲形势、重点讲责任、关键讲措施，将煤炭行业面临的严峻形势、企业内部存在的差距等，及时传递给每一名职工。通过开展“四新”征文比赛、演讲比赛、班车专题广播、“付煤动态”微信平台等多种形式的宣教，在基层各车间、各层面形成了一场破除思想观念障碍的“头脑风暴”。2015年，该公司累计组织各类形势任务宣讲会、报告会220余场，11200余名干部职工在参与活动中受到教育。
先进典型是企业的宝贵财富，该公司紧紧围绕先模人物、先进事迹的选树宣传，大力开展“一推一树三改变”主题教育活动，不断加大“安全生产、技术过硬、职业道德、科学管理”等方面先进典型报道力度，通过张贴、悬挂“先模照”、“全家福”，让先模事迹随处可见、家喻户晓。2015年，共评选出青年标兵10人，身边的榜样11人，先进典型的示范引领作用在该公司得到了进一步发挥。
前行中，务实创新更凸显。新形势给党建工作带来了新课题，有效发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，带领干部职工共克时艰成为了该公司党委的题中之义。
为此，该公司深入实施党建固本工程，强化基层党组织建设，把工作创新作为党建工作的主基调，实现党建工作新发展。该公司建立完善了党群部门党建工作联系点制度，通过成立党群部门党建工作联系点领导小组，设立了11个党建工作联系点，引导党群部门围绕落实“六包”、当好“六员”的工作目标。在服务安全生产、强化基层党建阵地上，构建了“系统化”改造、“亲情化”服务、“品牌化”创新的联系点工作体系。同时，坚持每周交流联系点工作，通报相关情况，相互交流经验，共同分析问题，保证了活动深入健康开展。制度实施以来，各联系点积极为基层单位解难题，办实事，先后帮助基层单位和职工群众解答、解决难题32件，得到了基层职工群众的一致好评。同时该公司还坚持以“五型”党支部考核竞赛统揽基层党建工作，建立了包括目标要求、具体内容、评价标准、操作程序在内的一整套党建工作绩效考评模式。一年来，该公司通过组织基层党建工作“正反”现场会、开展党建创新竞赛等方式，先后推出了热电公司、物资供应中心等服务型党建“示范点”，并涌现出开拓工区“1234”工作法、顺翔公司“一强双带”等一批具有典型特色的基层党建特色“品牌”，实现基层党建工作有创新、有亮点。
发展中，融入监督更有力。为最大限度发挥党建工作在融入中心、助力管理中的积极作用，该公司坚持以“三严三实”专题教育为抓手，班子成员按照分管范围和联系点工作，相继组织了11个场次的“专题党课”，延伸教育、教学对象，实现了专题教育在基层一线的全覆盖，做到学习计划、考勤、记录、检查四到位，确保领导干部把“三严三实”精神学深学透。通过举办“三严三实”与“说、做、干”深度汇谈，开展党风廉政“季度主题教育”、廉政提示语征集和“一封家书助清廉”廉洁家书征集等活动，不断强化廉洁从业教育，引导全员“用心、用脑、用力”工作，实现党风廉政教育常态化。创新实施了“639”干部约谈工作法，先后对经营、非煤、后勤等40家单位235名领导干部和重要风险岗位人员进行廉洁约谈。同时，他们还畅通基层信息反馈渠道，建立专业线约访和下访制度和面对面周谈心制度，设置民生信箱和维权邮箱，形成了“党委领导、行政支持、党群运作、各方配合”的“大政工”格局。
与时俱进，务求实效
2015年，由于煤炭需求持续恶化，经济增速趋势性下行、结构调整压制能耗等原因，煤炭行业的寒冬仍在持续。于是，一场与市场危机博弈、与困难挫折较量的攻坚战，在付煤公司拉开了序幕。
从成本管控工作入手，付煤公司坚持以“节支增收”为目标，以“严细管理”为核心，以“控制成本、稳定煤质”为重点，狠抓工作落实，切实盘活经营管理大文章，推动企业持续健康发展。
产销协同“新亮点”。面对瞬息万变的市场环境，如何灵活应对，使企业立足于不败之地是一大难题。对此，该公司以产洗销高度协同为目标，加大协同力度。积极构建产量、煤质、销售联动机制，不断加大用户回访沟通力度，动态及时掌握潍焦、沂州、十电等用户需求，充分利用“市场-生产现场-洗煤厂”信息联动反馈机制，围绕市场需求组织实施订单式生产，超前制定配采、配提、配洗以及发运方案。随着产销协同工作不断深入，该公司坚持市场导向，对照客户需求定制生产出了灰分在8.01%-9.00%的付村2#精煤，通过科学调整仓储位置，结束了“付村精煤”单一品种的历史，实现产品的分储分运。同时该公司还不断调整营销策略，积极跟进铁水联运，与车运、汽运一同构建起了“三位一体”的销售发运渠道。
煤质管控显成效。日益恶化的市场环境下，想要从激烈的竞争中脱颖而出，是管理者眼下最棘手的问题。付煤公司将煤质管理上升到战略高度，坚持“以煤质换煤量，靠煤质增效益”，完善煤质管理办法，强抓全流程管控。持续加强井上下多单位调度联动，从源头协同调配各面生产班次，充分发挥井下仓储缓冲能力，深度挖潜主运主提能力。制定落实煤质管理监督监察办法，做到煤质督导现场、环节、考核“三深入”。从地质预测预报入手，动态掌握工作面开采层位，落实飘刀降灰、控顶减灰、动筛排矸、手选提质、配煤提质“五项”措施。精煤灰分由2014年的7.05%提高到7.54%，精煤回收率提高了近1个百分点，累计实现创效500余万元。
自我加压挖内潜。困境之下，只有坚持眼睛向内，找准制约成本的关键环节和问题，一点一滴控成本，堵住管理中的每一个“失血点”，才能全力应对煤市“寒流”。通过制定落实安全绩效工资考核办法，不断加大薪酬分配向一线倾斜比例，基层区队出勤率回升，并且出现了人员向一线岗位倒流迹象。以开展“物料集中整治月”活动为契机，持续加强库存盘活工作，系统推进材料生命周期管理工作，着力加强废旧物资的回收复用工作，减少材料成本投入。分层级测定劳务、材料、电力、维修、加工、租赁、服务等单价，形成一套完善价格体系。月度刚性考核按照20%比例节奖超罚单位，并与责任科室、单位、分管、副总绩效收入挂钩。
发展路上无坦途，艰难磨砺得玉成。非同寻常的2015年，“付煤人”付出了很多，也收获了很多。成绩的取得，饱含着矿区职工所付出的艰辛，更浸透了集体的心血和汗水，在一次又一次克难攻坚的关键时刻，广大干部职工表现出的无私无畏、艰苦奋斗的精神，每每想起，满心都是感动。相信，迎着新一年的阳光，“付煤人”将树立必胜信念、坚定发展信心、继续砥砺前行，化雪融冰，战胜“寒冬”。因为，只要坚持，梦想总是可以实现的。
（付煤宣）
