华丰煤矿推行材料预警信息化管理，强化材料管控力度，增强全员成本意识，促进企业降本增效。

该矿强化材料费用预警管理制度，按照初级预警和完全预警两条链锁进行过程管控，以旬为单位测定材料消耗量，并将材料指标下发至基层单位，持续严把材料消耗关口。当生产单位使用的材料费用接近警戒线时，进行初级预警，系统自动通知区队加强成本管控；当费用超出月初费用指标时进行完全预警，停发相关单位材料费，并进行通报考核。同时，该矿将材料预警管控与增强职工市场化意识相结合，把企业效益、成本与职工个人业绩、收入挂钩。现在该矿每名职工上井后都养成一个习惯，拿出手机登录自主研发的移动终端系统，扫一扫二维码，职工当班的工作量、材料使用等情况立即就能显示在手机上。

该矿还成立了材料配置监督小组，对材料的计划、分配、领用过程进行监督检查，提高材料的利用率；对申报领用新材料的单位进行实地检查，对更换下来的旧材料，按照“能用则用、可用则留”的原则进行维修、整理、分类，并根据生产需要进行二次分配。通过新旧材料的交换使用，使其发挥最大效能，降低企业材料支出。截至目前，该矿材料费用同比去年减少300余万元，有效降低了成本，促进了企业治亏创效。