新阳能源将“三严三实”专题教育融入安全生产、经营管理，作为检验党员干部党性修养和任务完成的一把尺子、一面镜子，专题教育与生产经营两不误两促进。

该公司要求班子成员率先参加、接受教育，深入学习领会“三严三实”精神实质和基本要求，指导好分管部门和支部的专题教育。强调党委书记、党支部书记是单位、支部专题教育第一责任人，将责任扛起来，着力解决“不严不实”问题，不以任何理由或借口游离于学习教育、责任承担之外。

公司行动上迅速有力，及时印发开展“三严三实”专题教育实施方案，明确提出“三严三实”专题教育总体要求、目标任务、重点措施、组织领导。领导班子成员紧扣“三严三实”要求，组织专题党课，组织三个专题的学习研讨，开好专题民主生活会。

公司按照要求，从严从实开展专题教育，在加强理论学习研讨、正反两方面教训学习借鉴的同时，班子领导成员对照党章党规、党的优良传统和工作惯例，联系个人思想、工作、生活和作风实际，深入查摆“不严不实”问题。深刻进行党性分析，严肃认真开展批评和自我批评，把“职工群众满意不满意”作为检验专题教育成效的重要标准。

公司把开展专题教育与日常党委中心组学习、民主生活会、组织生活会结合起来，与落实今年党的建设和党风廉政建设各项工作紧密结合起来，把专题教育与推动治亏创效、提质增效等重点任务结合起来，做到专题教育与日常工作有机融合、相互促进。

他们坚持边学边查边改，强化整改落实和立规执纪，以解决问题的成果检验专题教育的成效，推动领导干部把“三严三实”作为修身做人用权律己的基本遵循、干事创业行为准则，推动作风持续好转，实现由被动向主动转变，由“不敢”向“不想”转变。

通过专题教育，各级干部思想作风、工作作风得到明显改进，他们探索复杂地质条件下高效区队建设，采煤专业形成“超前人力资源管理、超前安排工程施工准备、超前对设备进行预知性检修、超前准备物资材料、超前制定技术措施”“五超前”管理模式，保证人员设备高效运行；优化业务管理流程，打造高效队伍，通过合并区队、撤销相关机关科室等，减少单位4个，减少副科（区）级以上人员20人。