2015年，山西焦煤西山煤电西曲矿以杜绝浪费、挖潜增效为主线，坚持“效益、效率、效果”三效并重的原则，积极发挥效能监察在企业安全生产、成本控制中的监督保证作用和促廉增效作用，强化过程管理，狠抓工作落实，效能监察工作成效显著。
    深入调研科学选题立项。该矿针对安全生产、经营管理等方面工作，该矿深入调研，精心选题，确定了5项效能监察实施项目。积极参与事前、事中、事后监督，对于发现的问题，提出整改建议并要求限期整改，确保实施项目的扎实推进。
    深挖潜力压缩生产和非生产成本。为提升市场竞争力，该矿进一步压缩生产成本，继续加大大型材料回收复用力度。矿领导深入井下一线时，发现没有及时回收的矿工钢、道轨以及水管、电缆、电缆钩等，都会在调度会上及时安排协调回收复用。并成立修旧利废组，对大型材料的回收、修复、利用，包括废旧物品的变卖进行统一管理监督，制订了废旧物资回收复用、修旧利废管理办法等，进一步规范了大型材料回收复用的标准和流程。
    工资分配监督管理从生产单位向全矿所有地面单位覆盖，从工资分配监督向单项奖发放以及经费使用监督管理覆盖。进一步规范工资分配监督管理工作，切实保障企业和职工的合法权益。
强化经营管控十六条措施，进一步转变干部作风。定期召开经营分析会，全力控制经营成本压缩开支，严格“刚性指标、刚性考核、刚性兑现”，制订下发了进一步加强经营管控十六条措施。先后出台废旧油脂回收管理办法、大型材料回收复用监督管理办法等制度。
    加强干部作风督导，利用不打招呼、不定时间、突击检查的方法，对全矿党员干部的跟班下井、工作时间空岗串岗、炒股、工作日午间饮酒等现象进行不定期不定时督查，严格工作纪律，强化责任意识，为矿井安全生产提供了有力的纪律保证。
    该矿效能监察工作，注重监督关口前移，进行事前、事中监督，对于管理中发现的漏洞和薄弱环节，及时纠正行为偏差。健全监督机制，完善管理办法，从源头上有效防范腐败行为的发生和发展，提高企业管理效率，工资分配、工程建设、班中餐管理等工作“公开透明”程度进一步提高，职工群众满意度明显增强，效能监察工作取得了良好的经济效益和社会效果。