进入六月份以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿进一步严格材料的计划、领取、发放、使用和考核管理，使材料管理形成闭合循环，确保材料费用得到有效控制。
    该矿要求基层各单位要建立材料管理台帐，各种材料分类管理，工作现场使用材料数量要与发放的材料数量相符，由矿审计科每月对两个以上单位进行抽查考核，逐一核对账、卡、物，并进行通报检查结果。在此基础上，该矿严把材料质量关，严格材料质量检查工作，凡发生以次充好、质量不过关的，要严格进行责任追究。杜绝材料浪费和丢失现象，保证材料质量，降低成本费用。（通讯员 唐涛）