在集团公司奋力推进“爬坡过坎、滚石上山”、努力实现“攻坚突破年”各项任务目标的重要时期，我们结合“三项教育”，深入推进“格局、作风、执行力”主题实践活动，引导各级管理人员特别是领导干部以“提升执行力、助推新发展”为己任，崇尚实干、狠抓落实，以钉钉子的精神，推动全年各项工作善始善终、善做善成。

提升执行力，必须把握敢于担当这一前提。打赢“爬坡过坎、滚石上山”攻坚战，实现“攻坚突破年”各项任务目标，付煤人使命在肩、责无旁贷。我们在“三项教育”中，从实际出发，开展“抓管理控成本、守诚信敢担当”反思教育，通过组织诚信履职大讨论、开展“查问题、补短板”自查自纠等活动，引导各级管理人员把完成全年各项任务指标作为检验履职担当的标尺，真正做到在其位谋其政、有作为不推诿、讲奉献敢担当。

提升执行力，必须强化制度保障这一措施。付煤公司作为集团公司的骨干生产矿井，2019年盈利能力位列枣矿第一。但数据难掩短板，其中缘由不乏制度缺失和执行不力。新形势、新任务对各项管理提出了更高要求，这就要求我们要以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，对全年各项目标逐一对照，细化分解到周到天，全力全速推进各项重点工作全面突破。同时，进一步加大各项工作的督办督察力度，对公司下发的规章制度、各项要求、布置的具体工作做到“一次安排、多次落实，一次检查、多次跟踪”，实现管理的良性循环。

提升执行力，必须坚守风清气正这一底线。清正廉洁、作风优良，是各级领导干部提升执行力的先决命题，也是真抓实干、动真碰硬的最强底气。我们坚持严字当头，深入开展“五个一”廉洁专题活动，对重点领域、重要岗位和关键环节存在的廉洁风险点逐一排查，确保把廉洁风险“苗头”扼杀在源头。同时，把干净和担当、勤政和廉政统一起来，进一步健全容错纠错机制，为敢于执行的干部担当，为敢于执行的干部负责，最大限度激发干部敢落实、真落实、善落实、敢执行、真执行、善执行的积极性。

梦想不会自动变为现实，行动才是通达未来的路径。我们将拿出“执行命令就是胜利”的自信与豪迈，恪尽职守、勇于担当，用实干苦干将“百年枣矿基业长青”发展蓝图变为美好现实。