龙矿集团变革赋能“强体生肌”

　　山能讯 1月15日，笔者从龙矿集团组织部门获悉，该集团机关部门减少20%，直属及挂靠机构减少30%，二级单位数量减少52%，管理人员将减少50%以上。2021年开年，该集团深化改革的“头一炮”已打响，实现了组织机构精干化、扁平化、高效化，为企业高质量发展注入了强劲动力。

　　为破除机构设置多、管理层级多、管理人员多，产业之间协同效应发挥不充分等因素制约，龙矿集团直面问题、破冰解困，实施了近年来力度最大、范围最广、人员最多的机构改革，重塑管理架构，调整产业结构，优化岗位设置，解决了多年议而未决的难题。

　　龙矿集团坚持有进有退、有取有舍，打通“堵点”、缓解“痛点”、止住“出血点”，以瘦身强体夯实发展根基。2020年，亏损企业同比减少9户，龙福、龙海、丰泰三户“僵尸”企业被当地法院立案，三户企业全年减亏七千多万元，影响企业发展的历史包袱正逐步甩掉。

　　龙矿集团坚持“改”字当先、 “优”字并行，增强组织结构变革、管理机制变革、生产效率变革、产业结构变革战斗力，深度融入改革发展中心，增强内涵驱动力。强力推进“三减三提”，吨煤人均工效同比提高12%，延米人均工效同比提高37%，吨煤电耗同比降低20%，设备事故率同比降低54%。2020年专利申请量、授权量均创历史新高，获得授权专利72项。建立“课题悬赏、生产竞标”模式，深推技术革新、小改小革，创效3700余万元。

　　今年，龙矿集团在商业模式创新上积极开拓思路、寻找机会，以低投入实现高产出。所有生产经营活动均围绕“轻资产”发展模式，树立互联网思维和平台意识，放大资源效能，改变传统重资产的发展路径，改革探索实行项目团队和负责人跟投机制，形成利益命运共同体。同时，突出营销主导作用，树立“极致营销”理念，创新煤炭营销模式， “一户一策”进行产品调配，确保效益最大化。 （梁凯）