新安煤业公司以集团公司“13536”战略规划为指引，围绕“保安全、稳产能，提煤质、促销售，控成本、增效益，抓党建、促和谐”工作主题，全面实施系统保安、稳产聚效、销协同、降本增效、创新创效、聚心聚力“六大工程”，着力打造本质安全型、集约高效型、质量效益型、勤俭节约型、科技创新型、和谐稳定型“六型矿井”，确保在2016年闯关突围的进程中实现新突破、打开新局面。

实施“系统保安”工程，打造本质安全型矿井。以“基层基础强化提升年”活动为主线，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，强化安全监督考核，严格事故责任追究，实行安全质量损失赔付，确保层级安全责任落实到位；以首席技师、金蓝领、安全管理干部上讲台为载体，加强培训模式创新，着力提升全员安全素质；持续强化“三位一体”安全督查检查，把安全管理重心持续下移到区队班组，把管控重点放在现场流程，确保现场无盲区、管理无漏洞和流程不失控。

实施“稳产聚效”工程，打造集约高效型矿井。把集约高效生产作为对冲经济危机的有效措施，立足内部挖潜增效，以综合机械化、机电一体化、安全生产集约化为发展方向，依靠科技进步，优化工艺装备、生产系统、采场布局及劳动组织，着力提高生产效率，力争综放、综采单产水平提高2%、吨煤工效提高1%，积极打造日产万吨面和年产200万吨以上的安全优质高效区队。

实施“产销协同”工程，打造质量效益型矿井。坚持跟紧市场、贴紧现场、盯紧客户，着力推进产、运、洗、配、销深度协同，围绕煤种、煤质、煤价，抓好采场与市场的对接，实现有效益的发展。具体措施是，围绕源头提质增效1000万元目标，狠抓“七分七控”措施在现场的落实，严把流程控制关；狠抓“精煤战略”，坚持细化市场、细化客户、细化品种，确保洗煤增收2000万元以上；着力推进“产、运、洗、配、销”深度协同机制，做到以销定产、以需定销、以效定销。

实施“降本增效”工程，打造勤俭节约型矿井。以“双提双降双保”活动，实行“市场结算+指标考核+责任目标考核”运行模式，强力推进内部市场化运作，确保资金流安全稳定；坚持从设计、思路、管理、技术、境界等方面打好降本“组合拳”，减少环节消耗和系统维护费用，降低无效、低效与重复投入，拓展降本增效空间；积极利用合同能源、融资租赁等商业模式，降低大型设备投入；扎实推进“机械化换人、自动化减人”进程，集中力量推进“大工区制”改革，打好“瘦身减员”攻坚战。

实施“创新创效”工程，打造科技创新型矿井。把推动全员创新作为破冰前行的新引擎，激活各类创新要素，靠全员走创新路、挣创新钱、吃创新饭，实现度危求进、逆势发展的新突破。发动广大员工采取“微创意”、“微窍门”、“微改造”、“微替代”等形式，围绕生产组织、技术优化、产品营销、挖潜创效等，人人搞创新项目，最大限度释放创新活力。通过技能培训、技能比武、技术创新、技术晋级等形式，不断提高员工的业务素质。

实施“凝心聚力”工程，打造和谐稳定型矿井。积极开展以讲形势任务、讲务实担当、讲感恩报企；谈保安促稳、谈提质保效；转思想观念、转工作作风为内容的“三讲两谈两转”主题教育活动，为闯关突围加油鼓劲；加大干部作风督察，探索实施“负面清单”管理，提高各级管理人员的执行力；认真落实党委主体责任和纪委监督责任，着力打造“不想腐、不能腐、不敢腐”的有效机。同时，落实好矿务、队务公开和工资收入公开，强化劳动用工和职工带薪休假、荣誉疗养制度，努力营造和谐稳定的良好环境。

（姚中林）