进入2016年以来，山西焦煤霍州煤电晋南煤业坚守安全红线，法治、环保、廉政底线，坚守工作目标与职责落实的生存线“三条线”，瞄准深化改革、转型发展以及拓展空间“三聚焦”，忠诚担当、真抓实干，全面吹响新年进军号角。
    坚守“三条线”，筑牢基础保障。在安全方面，该公司坚决落实安全1号文件，坚持以人为本抓安全，坚定安全一票否决、严厉安全问责，严格落实安全制度、安全纪律、安全法律法规，“干部不消灭隐患，隐患就消灭干部”；突出安全重点与短板管理，强调安全是系统工程，建立“双红黄”挂牌管理制度，加强业务保安履职尽责；以现场质量动态达标为主要手段，以铁手腕落实事前、事中、事后的安全监管，抓重点区域、关键环节以及人、机、环境、管理的潜在隐患。在法治、环保、廉政方面，提高法律、环保等政策应用水平和工作能力，努力营造干部职工办事依法、遇事找法、解决问题靠法的习惯养成和良好环境，严格落实党风廉政建设“两个责任”以及“一岗双责”要求，把纪律和规矩挺在最前面。
    该公司以提高职工出勤率、设备开机率、资源回收率、降低事故率为重点，让职工出勤由“催着干”向“抢着干”，设备检修由“事后抢修”向“预知维修”，绩效考核由考核割煤刀数向考核有效煤量转变，真正把责任落实、把工作压实。
    瞄准“三聚焦”，引深改革驱动。该公司提出效益矿井效益最大化、亏损矿井全力降低亏损点、停缓建矿井不支出或少支出的目标，进一步细化核算单元，推进体制机制创效化、经营管理市场化、资源配置效益化、考核分配差异化改革，落实全面预算管理、全面对标管理、全面质量管理、全面风险管控、全面绩效考核的“五全”管理，努力打造“人人在经营、全员重效益”的经营格局。在转型发展上，深入推进投资主体多元化改革，通过债转股引进民营资本合作建设昶元、宝鑫等停缓建矿井，停缓建矿井延伸现有创收自养项目，利用现有闲置人力资源，对外承揽工程、托管煤矿，组建劳服公司面向企业内部乃至全社会服务。该公司巧借“十三五”东风，谋划企业“十三五”，认真研究现有矿井达产达效、提能提效，将本年度腾晖竣工验收作为首要工作，加快谭坪项目核准以及桑峨项目列入国家“十三五”规划，对腾晖瓦斯发电课题攻坚，持续提升企业核心竞争力。