为加强“两节”期间的安全管理，柴里煤矿结合矿井实际，开展了为期一个月薄弱人物排查活动，不断强化安全基础管理，消除事故隐患，筑牢薄弱人物排查管理“防护墙”，确保安全生产持续稳定。

该矿建立班组、区队、安监、矿井四级排查管理体系，以班组为单元设立思想信息员, 各基层区队成立以区长、支部书记为组长的安全薄弱人物排查小组，现场以跟班安监人员对所有作业地点定点、分片，矿井以成立薄弱人物管理小组。排查中，各级排查人员从排查在思想方面、身体方面、情绪方面、培训方面及家庭等方面可能存在的隐患问题，坚持细、深、透的原则，要求排查覆盖面达100%，不留空档，同时做好做好预警、帮教和记录，针对排查出的安全薄弱人物，该矿按照“过程帮教-跟踪管理-解除转换—排查考核”一体化闭合体系进行处理，对排查出的薄弱人物分类建档，统一表格，制定帮扶措施，明确帮扶人员及帮扶期限，严格坚持每日、每班薄弱人物排查帮扶制度，加强管理和监督。

该矿对本次活动的开展情况，定期对薄弱人物排查工作进行监督检查，采取每周组织一次抽查，每周进行一次通报，月底组织相关部门进行全面考核，及时纠正工作中出现的问题，严格制度落实和责任惩处，不留工作空档。

（张伟）