柴里煤矿坚持把“严”和“实”作为矿井发展的基础工程，持续从严、狠抓落实，着力提高管理效益和工作效率，推动各项工作健康有序开展。

确立“全面从严治矿”基本方略，重拳出击理顺管理流程。深入开展“标准、严管哪去了”、“四个为什么”大讨论活动，引导职工牢固树立“抓安全就是积德行善，严管理就是真爱亲情”、“善待安全、守护生命”等理念。坚持预防、管控并重，着力构建安全风险评估机制、安全分析预警机制、安全履职考核机制、岗位隐患排查机制，牢牢把握安全生产主动权。坚持严管与真爱相互融合，组织开展“平安是福”系列活动。开办了专题访谈栏目，持续深化反“三违”、专项隐患整治、安全之星评选等“六个一”活动，举办了多场次“平安是福”安全情景剧展演，把从严管理、安全案例用情景剧的方式搬上舞台，直击职工心灵深处，营造了从严管理的浓厚氛围。

坚持制度立矿、制度管矿，强化管理机制建设。从安全管理、制度建设、经营管控、廉洁从业、作风建设、人文环境上持续从严管理，形成“全面从严”的新常态。制定出台安全生产管理36严禁、安全监督管理十项规定、三级月度安全办公会议制度，完善安全制度体系，营造了从严管理的高压态势。突出“安全朴素质量标准化建设”，严格执行工程质量旬检月验、质量联责考核制度，工程质量优良品率达90%以上。

坚持严实结合，追求实效，提高管理的效率和效益。对现行文件、管理制度进行系统梳理，推进了管理体制的科学化、规范化。坚持全流程、全过程考核，建立了责任履职、任务目标、落实考核“三个清单”，有效推动了工作任务落实。建立了机关科室责任目标落实“三单、两表、一板”考核机制，逐项细化岗位职责、明确工作任务限时、限量、限人落实，促进了机关工作作风转变。坚持严管理先严干部，将各类管理专技人员纳入动态考核，建立了干部聘任提升、评选准入“负面清单”，在责任追究上动真碰硬，增强了各级管理干部的压力感和进取心。坚持民主集中制原则，完善班子议事和决策机制，实施团队管理、集体决策，牢牢把握发展的正确方向，为矿井转调发展提供了强有力的支撑。（刘飞）