蒋庄煤矿以更加注重价值创造为引领，以深挖降本增效潜力为主线，以持续深化“五个要效益”工作举措为抓手，确保通过打好创效、增效、提效三个持久战，实现新一年降本增效4000万元。

强化系统思维，打好产销深度协同创效持久战。该矿积极推进商业模式创新，不断创新营销思维，通过持续完善“三场”有效对接运行机制，进一步推动产销深度协同，确保充分利用现有资源实现营销创效。在立足十个主营煤炭品种的基础上，推行用户“私人定制”， 不断优化产品结构和质量精准控制，确保通过增强市场主动打破营销困局。坚持“以煤质换煤量”，严把源头提质关口，合理调控生产方案，科学设定配采比例，确保实现提质增收。

强化市场思维，打好挖潜增效持久战。充分利用市场倒逼机制，实施价值流程诊断优化，构建责任清晰、分级负责、联动管控的成本量化考核体系，确保全员、全环节、全过程提升成本管控水平。积极推动“内部市场化＋”模式升级，重点强化区队自主管理，着力推进班组、岗位等四级市场建设，对物资、材料、能耗实施定额管理和量化考核，与全面预算管理有机融合，激活挖潜动力。进一步加大资金管控力度，在保证重点投入的基础上严控非生产性支出，超出预算部分一律自负，确保发挥资金的最大效能。

强化创新思维，打好降本提效持久战。该矿坚持“降本大头在井下”的理念，积极实施井下安全高效撤除技术、放顶煤工作面造撤除条件技术等创新项目的推广应用，着力提高采掘、洗煤厂自动化控制程度，坚决实现源头减人提效。围绕“效率、效益、效果”，深入推进“集慧”创新工程，鼓励多方式、多渠道、多平台创新，形成鼓励探索、宽容失败的良好环境，真正实现创新增效。结合矿井实际，季度列出创新“清单”，并设立合理化建议奖励基金，着力开创岗位创新、全员创效新局面，全面提升“智力资本”，打造“智慧蒋庄”。

（刘发 李平）