本网龙口讯 “一月份，我们积极克服节假日集中、安全压力大、工作头绪繁多等不利因素，采取强有力的措施，狠抓安全管理，合理组织生产，着力降本提效。当月产油8780吨，发电量405.13万度，均超额完成计划指标。”龙矿集团龙福公司副总经理程富强介绍说。

该公司强化安全教育培训，严抓案例警示教育，突出节前稳心教育、节中岗位排查、节后收心工作，加大班前会排查力度，严控状态不佳、饮酒等危险人员上岗。严格执行领导干部24小时值班带班制度，对关键区域、薄弱环节重点监督重点检查，确保了元月安全生产。同时还从强化生产组织入手，突出抓好“工序管理”，提高“协同作战”能力，确保各项工作高效、有序开展。根据干馏炉运行状况，科学调整系统运行参数，合理安排干馏炉单炉检修，并注重提高检修效率、质量。全面推行设备质量标准化管理，通过规范岗位工操作标准、细化巡检措施、改良设备性能等方法，进一步落实好设备包机制，将责任落实到人，实施连带奖罚制度，确保了设备运行“零故障”。

在经营管控方面，在公司内部各单位做实市场化运作，做活内部单位关联交易，把员工收入与“产量、质量、效率、成本”等因素挂钩，推动“四全”管理向班组延伸、向岗位递进。定期召开经营例会，对主要材料消耗项目进行深层次分析、讨论，发现问题及时整改，突出抓好材料领取、使用、替换、回收等工作，对仓库现有物资，按照相近原则，优先使用，最大限度消化库存物资，当月材料费同比降低40万元， 有效提升了公司经济运行质量。