2016年，山西焦煤霍州煤电辛置矿按照集团公司“11236”发展部署和三个“六”要求，落实“重大隐患整治攻坚年”工作主题，主动作为、创新管理，以“四个强化”推进全年各项工作的顺利完成。
    强化红线意识，落实依法治企管理机制。该矿对安全绩效考核、事故报告和调查处理、隐患排查治理、地面安全检查、动态检查、红黄牌及严重“三违”管理等制度逐条完善和修订。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，实行安全工作责任分解和限期落实考核机制。严格实行安全绩效一票否决制，凡是出现人身伤害事故的单位，管理干部当月一律开基本工资，确保安全机制落实到位。
    强化制度落实，完善各项安全管理制度。该矿深入贯彻落实集团公司下发的安全生产责任制、煤矿安全生产挂牌责任制、系统会诊管理制度等安全管理制度；进一步完善安全质量标准检查制度，落实业务保安责任，分系统解决各专业系统在安全管理方面存在的突出问题，促进安全质量标准化动态达标。
    强化动态检查力度，提高业务指导水平。该矿各业务科室积极开展专业动态检查，不定区域、不定时段进行现场检查、督导，针对性解决矿井存在的隐患问题和管理漏洞，切实提高队组的标准意识、规范意识。将动态检查与专项治理相结合，提高全员业务保安能力，不断提高矿井整体的质量标准化水平，推动矿井实现全方位动态达标。
    强化事故案例教育，提升职工安全意识。该矿坚持开展“一天一警示，一周一案例，人人谈体会”安全警示教育活动，严格落实山西焦煤集团公司相关要求，强化矿、区队、班组员工事故案例学习效果。把历史上的事故当作今天的事故看待，做到警钟长鸣，举一反三。开展安全曝光机制，从班组、岗位员工上提高认识，加强危险源辨识和预防，做到杜绝侥幸。通过形式多样的活动，确保矿区安全稳定。