当前，煤炭市场形势非常严峻，生死之战的大幕已经拉开，企业该如何度危求存？许厂煤矿敢于“突破自我”，通过深化内部改革、创新降本、转型发展等举措，实现了稳健经营。

“轻装上阵”搏市场

    2月2日，笔者在综采分区了解到，以前3人的地面领料小组目前只有1人，其余2人转入井下生产岗位。
    去年4月份，该矿实施了“大工区、大服务”机构改革，本着“无效益岗位一律砍掉”的原则，合并基层区队4个，精简副队级管理人员30人，正队级管理人员12人，地面转岗人员16人，最大限度减少岗位人员。
    基层区队精简人员的同时，机关“瘦身计划”也顺利实施。去年6月份，该矿166名机关人员全部下岗，按照定岗定员重新竞聘上岗，机关人数精简至95人，机关部室也由原来的22个整合精简至9个。此外，该矿还与66名长欠职工依法解除劳动合同，合并压缩5家地面外包单位，减少外部用工人员83人。据统计，2015年，该矿在册用工人数比年初减少226人，节省用工成本600多万元。

创新成为主旋律

    下午，笔者在综采分区刘华意创新工作室看到，刘华意正带领创新团队研究“工作面供电系统优化设计”。“通过优化设计，预计可减少300余米新电缆敷设。”刘华意说，去年，他们共完成创新课题12个，创效100多万元。
    该矿把管理创新和技术创新作为抵御市场寒冬的“利剑”，专门成立了3个技术研究室、13个创新工作室和23个创新团队，发挥专业技术人员和劳模、高技能人才的创新效能，大力开展技术攻关和工艺改进，用创新实现降本增效。
    据了解，2015年，该矿共完成“压力显现明显巷道支护技术研究”、“大坡度综采工作面优化设计”、“降低煤泥产率”等技术创新项目92个，实现创效5152万元。

外出创业结硕果

    “2015年，是我们矿井转型发展实现重大突破的一年，全年外出创收4200多万元。”该矿矿长、党委书记徐同科告诉笔者。
    早在2014年10月份，该矿就成功托管了葛亭煤矿选煤厂。2015年初，他们又承包了新河矿业公司井下巷道掘进工程。凭借过硬技能和能拼善战的作风，这两支率先走出去的创业队伍已累计实现创收3280余万元，不仅树立起了外出创业品牌，也让矿井尝到了转型发展的甜头。
    转型之路越走越宽。2015年11月初，该矿成功走出省门，顺利托管了亭南煤业和正通煤业公司2家大型选煤厂，月底又托管了新河矿业公司在建选煤厂，取得了年内托管3家选煤厂的战绩，外出创业人员达到了448人，大大减轻了矿井生存压力。