近期，崔家沟项目部通过打好安全教育、设备检修和现场管理“三张牌”，强力助推2311综采工作面安全生产。
打好“安全教育”牌。该项目部利用班前会、周五安全大课和网上在线考试等不同学习方式，持续开展好职工“每日一题、每周一课、每月一考”安全教育活动，让职工在学考结合中不断提升自身安全意识。同时，根据项目部近期煤矿事故案例学习重点，通过一案例、一分析，让职工在学习事故案例中，结合自身工作岗位预知预判分析隐患风险点，使职工的安全意识再提升。
打好“设备检修”牌。该项目部组织综采队坚持每班对照设备检修清单，对标对表全面排查工作面综采综合设备存在隐患，能立即检修的，现场落实整改，对不能检修的，按照包机责任制，明确检修时间，包机落实到人，按期检修问题设备，确保设备时常处于安全运行状态。每周项目部机电部对工作面综采综合设备进行风险评估，并制定每月设备整体检修计划，利用月底对工作面设备进行全面检修。
打好“现场管理”牌。该项目部按照顶板管理制度和工程质量标准化，组织综采队推采工作面原煤生产，一方面要求该队加强现场安全管理，保证人员在工作面现场穿戴好劳动防护用品的前提下进行作业，并根据煤机进刀速度及时收打支架侧护板，使割煤前或割煤后的工作面煤墙始终处于支护状态。另一方面要求该队加强现场质量管理，每班开机前，跟班队长、班组长、验收员及煤机司机和支架工验收上一班的工程质量，对工作面鼓包、挖坑和支架倾斜的，及时调整推采工艺，按照“三平两直两畅通”的作业标准进行作业。同时，该队严格控制工作面煤质水分和灰分，对矸石做到了见矸关窗，对喷雾做到了开机开喷雾，最大限度的保证煤质。
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