今天，对枣矿集团30万职工家属来说，是一个特殊的日子。我们怀着无比喜悦的心情，在这里隆重集会，共同纪念枣矿集团建局60周年，回顾枣矿集团60年发展的奋斗历程，见证60年创业的丰硕成果，展望闯关突围、转型发展的美好前景。建局60周年，又适逢新春佳节即将来临，可谓“双喜临门”，首先，我代表集团公司领导班子向各位老领导、老同志，向矿区广大干部职工致以衷心的感谢和节日的祝福！

回首枣矿集团发展的每一个历史阶段，都包含着历届老领导、老同志的辛勤付出和无私奉献。今天在座的各位，很多都是枣矿60年发展的见证者、实践者、推动者，更是枣矿60年发展的历史功臣。无论是在职在岗时的尽心竭力，还是退休后的建言献策，特别是在企业遇到困难时的力挺、支持、关心，都是枣矿发展不可或缺的力量之源，是企业改革发展稳定的重要支撑和坚强后盾。枣矿的历史不会忘记你们，30万职工家属不会忘记你们！

枣庄是一片创业的热土。1878年在此创立的“中兴矿局”，为枣矿集团奠定了丰厚的矿业基础和文化底蕴，拉开了枣庄130余年工业文明的序幕，成为了中国煤炭工业曲折发展的缩影，见证着中国民族工业充满传奇的发端。

在中兴矿局的基础上，伴随着共和国年轻的步伐，1956年2月5日，经煤炭工业部批准，枣庄矿务局正式成立，枣矿集团的发展掀开新的一页，开启新的纪元。枣庄矿务局于1998年1月改制为枣庄矿业（集团）有限责任公司，2011年3月成为山东能源权属企业。建局以来的60年，枣矿集团以卓越的成效，为社会主义建设作出了积极贡献。岁月如歌，春华秋实，几代枣矿人用勤劳和智慧，谱写了壮丽的奋进篇章，走出了辉煌的发展之路。

过去的60年，是枣矿综合实力持续增强的60年。从建局初期的开疆拓土，到改革开放的规模扩张，再到经济新常态下的转型升级，一代代枣矿人弘扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的光荣传统，锐意进取，干事创业，将枣矿从一个设备简陋、技术落后、产品单一的老矿区，打造成跨国界、跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业，走出了一条“以煤为基、适度多元”的发展之路。2015年，生产原煤2695万吨，是建局初期87万吨的31倍；实现资产总额480亿元，是建局初期1632万元的2942倍；在煤炭市场形势严峻、全国90%的煤企严重亏损的情况下，完成营业收入420亿元、利润14亿元，营业收入和利润连续四年位居山东能源各权属企业前列。截至“十二五”末，累计实现利润290亿元、上缴利税394亿元。历经60年风雨，枣矿集团发展态势日趋稳健，规模效益持续攀升，综合实力不断增强。

过去的60年，是枣矿煤炭规模不断壮大的60年。枣矿煤炭产量从建局初期的86.8万吨，到改革开放初期的832万吨，再到2000年突破1000万吨、2005年突破2000万吨，2015年完成2695万吨，除文革时期的停滞外，均是一路攀升。根据发展需要，大力实施战略转移，从东部到西部到外部，从省内到省外，从国内到国外，从自建到合资到托管，积极稳妥地实现了规模扩张；大力实施科技兴企，几十年来，采掘机械化装备和矿山信息化实现了从无到有、从弱到强。经济新常态以来，直面发展难题，消除瓶颈制约，大力实施村庄搬迁和洗煤技改工程，稳住了本区资源接续，深入推进产销协同，提高了产品附加值，精煤年产能突破1000万吨。60年来，枣矿累计生产煤炭5.83亿吨，为国民经济发展贡献了力量。枣矿人用勤劳的双手，打造了一个全国重要的煤炭生产基地。

过去的60年，是枣矿转型发展卓有成效的60年。枣矿集团非煤经济起步于建局初期，发展于改革开放，壮大于新的世纪，从当时的联合企业，到后来的劳服公司、多经公司，再到目前的大型主导项目，产品由低端向高端发展，项目由依附煤炭向新型产业发展，规模由“小而全”向“大而强”发展，区域由本区向省外境外发展，体制由独资经营向混合所有制发展，成为枣矿规模效益的重要支撑。近年来，枣矿又坚持以资本和产权为纽带，推进实体经济发展，大力发展煤化工、橡胶化工、电力、现代物流以及医疗服务等产业，培育了新的经济增长点。特别值得肯定的是，物流板块面对低迷的煤炭市场行情，以商业模式创新为抓手，积极打造集物流、贸易、金融、电子商务、投资于一体的物贸金融板块，提前一年半实现“百亿物流梦”，2015年实现收入208亿元、利润1.04亿元；煤焦化工板块在全行业亏损的情况下，实现利润8200万元；橡胶化工板块克服美国轮胎“双反”影响，实现全钢胎、半钢胎55%和80%的出口，跻身全球轮胎75强。煤炭板块、实体非煤、物贸金融板块收入占比达到2：3：5，产业结构调整成效明显。

过去的60年，是枣矿企业管理水平日益提升的60年。在企业发展的不同时期，枣矿始终坚持改革创新、强化管理，形成了独具特色的管理风格。1987年，开始推行局矿长负责制，并从上至下实行承包经营。1992年，率先放开煤价，成为全国第一批面向市场、自主经营的大型煤炭企业。1994年，对二级单位推行模拟法人管理，建立“一个中心、三个市场”。1998年，实施公司制改革，现代企业制度逐步建立完善。2002年，实施销售、供应、财务、资金等集中统一管理。2013年以来，面对经济新常态，重整发展战略布局，突出“质量、效益、可持续”，致力“保市场、强内控、挖内潜”，不断提升管理内涵，以创新思维推动了企业逆境中稳健发展。坚持文化强企、科技兴企、品牌立企，通过不断的探索实践，形成了一系列具有国家级、行业级水平的文化品牌和科研成果。干部队伍年龄结构、知识结构、专业结构持续优化，一大批“有品行、有本事、有担当”的年轻干部迅速成长。今天的枣矿，管理更加精细，机制更加灵活，发展更具活力。

过去的60年，是枣矿职工福祉日益提高的60年。枣矿集团把职工群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，坚持生产与生活同步发展，强企与富民同步推进，让广大职工群众共享发展成果，努力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。始终把安全生产作为职工最大的福利，完善管控体系，强化素质提升，实现了安全形势的整体平稳，我们的“三基”建设等许多成绩、经验和做法在全煤行业得到了宣传、推广和应用。注重提高职工健康水平，加大职业病防治力度，实施清洁化生产，创建“花园式单位”，打造功能齐全、设施先进的医疗体系，建成了能源集团唯一一家三甲医院。积极筹措资金，用于棚户区改造、道路修复、环境美化等民生工程。建立完善困难职工帮扶中心，大力开展困难帮扶、大病救助、关爱助学等活动。今天的枣矿，环境优美，人企相宜，职工幸福，富足安康。

过去的60年，是枣矿党建思政工作不断强化的60年。枣矿集团始终坚持贴近实际、贴近职工，加强思想政治工作、精神文明创建和企业文化建设。在企业发展的每一个时期，坚持开展不同形式的思想教育和观念引领，构建了精细管理、强势执行的企业文化，打造了“简单、坦诚、阳光”的政治生态，形成了理性务实、开放包容、尽责担当的良好风气，凝聚了企业发展的正能量。枣矿的做法得到了省委组织部、省委宣传部、省国资委党委的充分认可，并在此召开现场会推广经验。60年来，枣矿先后承办全国、全省现场会几十次，涌现出全国先进集体几十个、全国劳动模范10余名，企业社会信誉和品牌价值不断提升。

枣矿60年的历史，既是一部艰苦奋斗的创业史，又是一部与时俱进的发展史，更是一部催人奋进的光荣史。这些成绩的取得，得益于上级的正确领导，得益于矿区广大干部职工的拼搏努力、无私奉献，更得益于各位老领导一届接着一届干、长期关心支持和打下坚实基础的结果。在此，我代表集团公司，向各位老领导，向矿区全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

60年的探索实践，我们不仅收获了辉煌成就，同时也积累了宝贵经验。主要是：必须坚持党的领导，坚定不移地贯彻党的路线方针政策，做好上级精神与枣矿实际相结合的文章，这是确保国有企业方向正确、发展有力的重要前提；必须坚持以人为本的管理理念，全心全意依靠职工群众办企业，这是构建核心价值观、战胜各种困难和风险、不断取得事业成功的根本保证；必须坚持把发展作为第一要务，不断壮大企业综合实力，在发展中应对困难挑战、破解制约瓶颈，这是永葆生机活力的主要途径；必须坚持“稳中求进”的总基调，科学把握“稳”与“进”的平衡点、“质”与“量”的结合点、“保效益”与“扩规模”的着力点，这是新常态下企业转型发展的基本准则；必须坚持以解放思想为先导，以新思想、新理念引领新发展，不断开创发展新境界，这是推动企业发展的内生动力；必须坚持改革创新的进取精神，这是企业在市场经济中迎难而上、抢抓机遇、不断提升核心竞争力的有力法宝；必须坚持敢于直面发展难题、乐于倾听群众心声、理性对待不同意见，努力营造“简单、坦诚、阳光”的政治生态，这是企业健康发展的优良环境；必须坚持弘扬艰苦创业的优良传统，这是新时期内强素质、外塑形象、在市场竞争中立于不败之地的传家宝；必须坚持把安全作为职工的最大福利，确保安全形势持续稳定，这是构建和谐企业、打造百年基业、实现又好又快发展的有效措施；必须坚持强化思想政治工作和企业文化建设，以此凝聚人心、鼓舞斗志、锤炼意志、塑造品质，这是科学发展的关键支撑。

“凡是过去，皆为序章。”枣矿集团的发展前后相续，今天的成绩是昨天奋斗的结果，今天的奋斗也将成就明天的光荣。当前，世界经济复苏动力不足，我国经济增速、结构和驱动力都正在发生深刻变化。能源消费强度降低、结构性产能严重过剩、环保政策趋紧等严峻现实进一步挤压了煤炭行业的生存空间，行业陷入整体亏损境地。中央经济工作会议部署了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，大力推动供给侧改革，这对企业发展必将产生深远影响。从枣矿内部看，本部资源可采储量急剧减少，村庄压煤严重且搬迁成本高，因历史原因形成的人员包袱沉重，资源少、人员多的“两源(员)”问题已经成为制约枣矿发展的主要短板；受市场影响，我们的煤价一路走低，2015年全年平均煤价308.04元/吨，比均价最高的2008年每吨806.35元低498.31元，比2014年降低58.04元，影响效益13.6亿元。随着经济效益的大幅下滑，一些掩盖的问题和矛盾也浮出水面。

面对前所未有的压力与困难，一代人有一代人的作为、一代人有一代人的担当，为了百年枣矿基业长青，我们唯有以“事不避责、义不避难”的精神，务实担当、攻坚克难，推动企业转型升级、科学发展。为此，我们把2016年确立为枣矿集团的闯关突围年，确立了“十三五”期间的“13536”战略框架，制定了“十三五”末实现原煤产量5000万吨、营业收入800亿元、资产总额600亿元的战略目标，把枣矿建设成为以资本产权为纽带、以煤为基础，现代物流、煤焦化工、橡胶化工、电力五业并举，新能源产业、生产服务业齐头并进的大型综合能源企业，努力开创枣矿发展的美好明天。

开创枣矿发展的美好明天，要把解放思想作为根本前提。敢于冲破一切影响和制约企业发展的思想障碍，使思想认识更加符合企业转型发展的新要求。在战略思维上，坚持实体经济和物流贸易并举、轻资产运营和重资本运作并重，适应能源革命、互联网+、工业4.0等带来的经济社会巨大变革，转变发展理念、经营理念、管理理念、履职理念，树立勇于变革的新思维。彻底打破计划经济时期“为安置人员而上项目”的传统思维方式，聚焦“高端化、可持续、有效益”，打造支撑性的重点项目，为转型升级提供强大动力。在产业布局上，克服传统发展路径依赖，跳出“占资源建矿井、上项目卖产品”的老路，积极引进战略合作伙伴，实现双方资金、人才、技术、管理优势互补，推进“以股权换资源”，推动非煤产业提档升级，解决资源不足、人员富余等难题，突破非煤产业发展中市场、技术的瓶颈制约，增强企业竞争力。在资本运作上，立足国内外实体产业，以资本运作的理念经营资产，构建新型资本运作体系，推动实体经济与资本市场对接融合，打造境外低成本融资平台，依靠资本运作实现低成本扩张。利用上海自贸区的优惠政策，结合物流贸易的国际化营销渠道，采取贸易融资、发行债券和基金产品等方式，丰富融资渠道，满足企业发展的资金需求。

开创枣矿发展的美好明天，要把深化改革作为主要任务。全面对接国家政策要求，对接能源集团改制为投资公司的需要，因势而谋，顺势而为，加大企业内部结构性改革力度。积极推进“法治枣矿”建设。完善现代企业制度，进一步理清党委会、董事会和经理层权责边界，坚持“三重一大”事项民主决策制度，确保依法履职行权，决策正确科学；加强对委派董事、监事的管理，强化审计力度，维护企业利益，保证国有资产安全，提升公司治理的规范性和有效性。坚持依法、依规办事情、做决策，加快由“人治”变“法治”的进程。优化管理考核体系，对各单位设定个性化考核指标，重奖重罚、强势拉动，试点中长期激励政策，激励其扩大优势、弥补短板，增强发展活力。积极推进“供给侧改革”，以市场为导向，调整产品结构和性能，开发新客户，推进新发展。推进薪酬分配结构性平衡，坚持“总量调控、结构合理”的原则，推进薪酬分配向技术骨干、关键岗位、创效环节倾斜，继续拉大收入分配差距，充分体现分配的公平性、竞争性和激励性。适时整合机关机构、理顺部门职能，实施业务流程再造，提升机关工作效能和效率。积极推进专业化管理，打破传统的行政界限和单位壁垒，以电力、房地产、医疗卫生、物业管理板块为突破口，组建专业化公司，回归市场经营主体，强化市场分析研判，增强融资、经营等造血功能，提升自我经营、自我发展能力。

开创枣矿发展的美好明天，要把创新驱动作为核心动力。在转变经济发展方式的大背景下，我们要有逢山开路、遇河架桥的精神，把创新驱动作为企业转型发展的突围之路，把立足点放到商业模式创新和科技创新上来，大胆探索，寻求突破。更加注重商业模式创新。适应市场需求，以创新思维开启“贸易＋金融”资本运作模式，积极搭建电子商务平台，实现供应商上下游资源整合、互联网金融融入，做全行业采购供应电商平台的先行者。开发国内、国际两个物流贸易市场，打造以物流、贸易、金融、电商为主体，贯通全产业链的物流产业集群。大力推进科技创新。推动信息化与生产、经营相融合，整合现有的技术研发平台资源，助推管理升级、产业转型。注重发挥各单位劳模工作室、大学生俱乐部的创新主动性，着力在煤炭开采技术攻关、煤炭产品开发改性、绿色低碳生产等方面取得一批核心技术，为企业持续快速发展提供有力支撑。创新干部选拔方式。树立“人才跨越发展”理念，坚持“小步快跑”，建立在实干中选人用人机制，旗帜鲜明地坚持“有品行、有本事、有担当”的用人导向，把敢闯敢试、敢于逢敌亮剑的“狮子型”干部选拔出来，培育企业闯关突围的中坚力量，不断提升干部队伍年轻化、专业化、知识化、现代化水平。

开创枣矿发展的美好明天，要把转型升级作为根本出路。以强烈的责任意识、担当意识，把推进企业转型作为生命线工程。向多元发展转型。进一步做强实体经济，稳定煤焦化工集群创效能力，抓住机遇走整合、提质、拉长产业链的路子，努力打造山东最大的煤焦化工产业集群；推动煤电一体化高效运行，依托现有资源，抓住国家实施电力改革的机遇，加快内网扩容改造，增强基础实力，实现由内供电向外卖电的转变。向高端产业转型。以橡胶化工板块为平台，依托国家“一带一路”战略，走国际化、规模化发展之路。把品牌塑造作为关键环节，坚持“与巨人同行”的发展思路，引入专业化销售团队和战略投资者，切实拉长营销短板，破解技术、市场上的制约瓶颈。向服务行业转型。吃透政策，积极推进房地产、物流商贸、医疗卫生等行业实现规模增长，构筑集团公司新的经济增长点。

开创枣矿发展的美好明天，要把党的建设作为重要保障。要明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，牢牢把握在全面深化改革中坚持党的领导加强党的建设的总要求，把加强党的领导与推动企业改革同步谋划，抓好顶层设计和全程把关，持续推进党建思想政治工作创新与实践，把党建工作“软实力”转化为科学发展的“硬实力”。要以庆祝建局60周年为契机，以深入挖掘百年中兴文化为重点，把枣矿独特的企业文化和时代精神紧密结合，着力创造有利于创新创业创效的良好氛围，引导干部职工以奋发有为的精神状态做好工作。要勇于面对新一轮的煤炭行业“洗牌”，咬紧牙关，承压奋进，看清形势保持定力，创新手段激活动力，突出重点深挖潜力，找准突破精准发力，用强大的精神动力，保证企业突破困难挑战的重重包围，打赢闯关突围攻坚战。

枣矿的事业就是一场全员接力，只要我们按照既定目标主动作为、务实担当，就一定能够谱写企业发展的新篇章，不辜负各级领导的厚望，不辜负老同志的期待，不辜负全体干部职工的期盼，也希望各位老领导一如既往地关心、支持集团公司的转型发展,为百年枣矿基业长青、薪火相传，继续贡献自己的智慧和力量。