虽然煤炭市场寒意未减，但蒋庄煤矿举办的“严落实、争主动、保开局、迎挑战”班组长论坛却气氛热烈、群情振奋。围绕如何在形势更为严峻的2016年披荆斩棘、逆势前行，班组长们谈经验、谈打算、谈举措、谈目标，一股干事创业、勇于当先的能量在现场奔涌,一种闯关突围、舍我其谁的壮志豪情从场内传到场外。

在论坛上，选煤厂机电车间电工班副班长王茂东，用“带”、“管”、“干”介绍了他作为兵头将尾的管理经验。面对复杂多变的新形势，保持奋发有为的精神状态不变，通过不断强化责任、执行、合力意识，把班组当作“家”来经营，齐心协力、踏实苦干，为选煤厂自动化升级管理做出了新贡献。

“效率就是效益”，效率从哪里来，最终要靠每个班组、每名职工来体现。作为班组长，弘大公司机械制造厂机加工班班长张彪在装备升级的情况下，对能够合并作业的大胆优化整合，一个托辊生产线比以往减少了3人，但效率却提高了3倍以上。

“我作为班组长要向他们学习，要做敢闯敢干的弄潮儿，不做因循守旧的老夫子。”“当前新常态下，把岗位当‘女朋友’爱护好，定能提升工作效能。”张彪等班组长的发言引起了与会班组长的热议。

主题明确、找准方向一直是该矿班组长论坛的总基调，他们不仅谈经验、谈启示，还应用了当前最时兴的问题导向管理法，坦诚地把工作中遇到的问题和走的弯路拿出来与大家交流，班组长自己当大夫、先号脉、再开方，针对班组管理存在的问题出主意、拿对策，让与会班组长受益匪浅。

掘进三区生产组长雷霆谈到他们施工3上905材料巷时，由于受动压影响，帮部来压加大，造成帮部煤体松软、开裂。从后路处理皮带跑偏后，来到迎头时看到有人正在干活，虽然进行了支护，但帮部上方有开裂的一大块煤体，随时都有冒落的危险。雷霆当机立断，停止作业，并组织人员先处理开裂煤体，再落实帮部联网，补打了锚杆，从而保证了作业人员的安全。

在听完雷霆的介绍后，矿长任国顺说：“雷霆同志的发言让我深有感触，现场的违章和事故不是不可控，但为什么有的区队、有的班组就控制不了，还是那句话：真管与不真管不一样，真抓与不真抓不一样。关键是班组长要有责任心。”

区队班组是矿井的基础和根本，区队班组更承载着矿井度危求进、逆势发展的重任。该矿把舞台交给班组长，让他们围绕制定的“严落实、争主动、保开局、迎挑战”的主题建言献策，碰撞出智慧的火花，分享先进的理念和经验，不但激发了班组管理的活力、工作上的动力，也为推动矿井整体工作打下了基础，更成为了矿井打好闯关突围攻坚战的加油会、鼓劲会、誓师大会。