集团公司按照所有权与经营权分离模式，成立电厂管理分公司，整合运营8家电厂，意在通过内部协同，共享管理、技术、人才资源优势，达到降本提效增收目的，目前这一改革举措效果显现。

“今年我们通过继续深化内部协同，优化项目管控，减少外委支出452余万元；面对煤炭压减压力，积极探索兰炭掺烧新模式，通过持续优化调整和指标管控，稳定了机组安全经济运行，实现增效降本1706余万元；强化精细化管理，创新预收费管理模式，规范市场化经营行为，通过处置粉煤灰等副产品实现增收1561万元。2020年全年同比减亏4916余万元。”电厂管理分公司负责人介绍，按照“稳固安全、优化生产、内部协同、降本增效”工作总基调，电厂管理分公司进一步深化内部协同，优化运行调整，减亏增效明显，全面完成了全年各项工作任务。

自电厂管理分公司正式成立以来，针对各电厂管理不到位、不规范、能耗高等现状，电厂管理分公司以效益优先为原则，以紧急重要程度排序，从生存发展、降低能耗、设备治理、技术改造、系统优化提升等多方面，梳理确定42个治理项目，并编制完善“一厂一策”治理方案。治理项目实施完成后预计整体年产量可增加1000万千瓦时以上，综合厂用电率下降3%左右，预计综合收益4478.65万元，净收益1025.01万元。一厂一策项目共计42项，目前已完成28项，完成率66.7%；政策变化暂不实施项目10项，占比23.8%；未完成4项，占比9.5%。年度投入1702万元，创效增收1853万元，净收益151万元。

电厂管理分公司通过对各单位生产系统调研分析，结合经营环境差异、有针对性调度落实各单位运行调控方式，优化新汶顶峰、新华实业由两炉两机调整为单炉单机运行，年综合创效390万元；华丰顶峰依据直供电用户生产计划动态调控运行方式，做好无缝对接，同比增发电量2786万千瓦时,增盈创收1100万元。

电厂管理分公司积极响应政府煤炭压减号召，落实兰炭掺烧优化方案，截至11月底合计使用兰炭7.5万吨、压减产能4044万千瓦时，合计压减燃煤消耗量达9.8万吨以上。“坚持内部协同，规范经营行为，是2020年我们分公司推进企业健康发展的有力保障。”电厂管理分公司负责人表示。在内部协同、规范经营上，他们着重突出了“五强”。

强内控，减少外委减支出。强化维检项目管控和内部协同效应，遵循能自修不外委原则，通过审查控制减少外委97项，合计减少外委项目费用359万元；从源头抓起、优化控制项目实施方案56项，控制降低项目投入216.6万元。

强优势，内部协同降成本。充分利用分公司平台优势，截至11月底完成内部协同项目6项、协同调配电焊工、电工、水质油质化验等技术人员21人次，协助相关单位有效解决了生产中存在的瓶颈问题，降低外委支出成本93余万元。

强政策，内部挖潜外部创效。1-11月份电厂管理公司完成经营创效2439.19万元。其中市场开拓增收25.03万元；政策利用、税费优化增效2212.71万元；加大管理降本、节支降耗力度，通过合理控制风量、调整炉堂料层及氧量、减少脱硫、脱硝成本，共计增效166.4万元。

强营销，市场化运作增效益。通过竞标、拍卖、磋商等多种方式最大限度处置粉煤灰等煤副产品，实现增收1561.15万元。通过平台共享，实现外委维修与服务降低成本9.86万元；招标项目降低成本161万元。

强人资，优化资源配置见成效。完成了各电厂的机构改革，统一规范了各电厂机构设置，机关部室由21个精减为13个，减少8个，减幅38%；生产车间由30个精减为14个，减少16个，减幅53%；各单位由原来204名管理人员，精减为156名，减少48人，减幅24%。