近期，为了有效降低隐性成本给矿井带来的额外经济损失，柴里煤矿构建隐性成本管控机制，持续强化成本管理工作，开展全方位、全流程的隐性成本管控，进一步提高矿井成本管控能力，拓展降本提效空间。

该矿坚持全面成本管理、全员全过程控制、杜绝和降低无效成本的原则，由各单位根据自身职责范围，对可能出现隐性成本的区域、隐患点、隐患源进行排查，编制隐性成本管控项目清单。并对编制的隐性成本管控清单按照重点关注和一般关注两个等级进行分级确认，有针对性的超前制定防范措施或应急预案，对隐性成本管控项目，落实到岗、责任到人，事前进行精准确认，超前防范，事中重点监控，事后分析处罚，同时做好管控措施的日常落实和考核，切实将暴露的隐性成本控制在最小范围以内，最大限度的避免经济损失。

同时，该矿牢固树立“安全不能说明一切，但能否定一切”的思想，加大安全生产管理力度，加强对各类安全隐患排查治理力度。该矿不断建立健全人的安全预防机制，确保人的行为安全；强化跟班管理人员、班组长、安监员安全管理责任，加大地面安全和交通安全管理，防范各类人身事故的发生；加强设备维护保养，严格设备运行操作，确保设备安全运行，降低非人身事故造成的损失，并发挥柴里大学的教育培训职能，加大职工的安全教育和操作技能培训力度，提高职工自主保安意识和设备精准操作能力。

为了有效防控无效投入和返工成本，该矿不断优化工程项目施工前的设计、严格规程措施编制和施工监管，避免出现完工后工程不符合质量再进行整改、设计依据不充分导致失误造成废品工程、施工前不论证完工后进行二次施工等现象。同时，该矿以“六零”管理降本机制为抓手，加大闲置和低效资产的管理力度，优化人力资源配置和和组织机构，防控人力资源成本损失。并加强政策研究、外转供管理、采购管理、合同法律风险管理等，防控因政策运用不当、措施管理不到位、增加采购成本等带来潜在的经济损失，确保以全方位的管理，让隐性成本“无处遁形”，为矿井降低损失。

（王璇）