集团公司四届四次职代会闭幕后，滨湖煤矿以贯彻落实职代会精神为契机，强化安全管控，推进矿井经营管理提档升级，提升矿井的凝聚力和向心力，打响闯关突围攻坚战，确保矿井行稳致远。

严抓安全，夯实企业发展根基。该矿严守安全“红线”，紧紧围绕“基层基础强化提升年”活动主题，持续深化以安全理念引领到位、标准操作执行到位、安全隐患管控到位、党政工团齐抓共管为主的“三位一体”安全管控体系建设。坚持流程控制，健全“专业抓排查验收、单位抓落实整改、安监抓监察考核”的隐患排查治理机制，将安全压力、安全责任进行层层传递，夯实困难形势下矿井发展根基。

全面发力，经营管理提档升级。该矿抓住本部提效能、外部拓新路“两个关键”。实施科学配采，简化生产系统，优化工艺工序衔接，提升生产效能。以现有外部开发基础为平台，加强沟通协调和经营风险防控，争取赴外开发再有新的、实质性突破。瞄准市场、紧盯采场，严格落实分采、分运、分洗、分储、分销“五分工作法”，确保产销平衡。实施全面对标管理，逐步构建立标、对标、达标、创标的闭环管理体系，实现现有生产工艺、管理制度和作业流程的新改进，推进成本控制、目标管理与绩效考评的新提高。

以人为本，凝聚闯关突围合力。该矿牢固树立以人为本理念，在困难形势下关爱职工不断线，坚持“两堂一舍”测评制度，将测评结果与考核结算挂钩，发挥 “440”服务热线和“矿情民意直通车”的作用，听取员工对提高生活质量的建议，并积极采取措施予以解决。依托“职工之家”，继续开展 “一家三室”创建活动，为员工营造了舒适、休闲的健身环境，提升职工归属感，凝聚闯关突围合力。

（谢冰）