进入2016年以来，付煤公司紧紧围绕教育培训、风险防控、责任落实以及质量达标等重点工作，认真贯彻落实集团公司一系列安全工作部署，精心筹划新年首季安全生产工作，实现矿井生产安全、稳定、高效的良好势头。

强化教育培训。该公司从优化安全知识学习内容入手，严格培训流程管理，通过“走出去、请进来”的方式，分批次组织区队长、班组长到兄弟单位进行体验式学习交流，全面提高区队、班组管理水平。同时充分发挥安全警示教育基地的作用，通过落实“手指口述”安全确认制、“菜单式”安全管理模式为重点，不断强化岗位安全操作技能实训，提高职工现场安全操作技能，着力增强职工安全意识，提升危险源辨识能力。

细化风险防控。该公司持续强化矿井安全风险评估、区队“三位一体”安全风险评估、班组重点工序安全风险评估以及职工岗位安全风险评估“四级”评估体系，突出系统运行、重大危险源监控、检维修、特殊作业等关键薄弱环节，及时采取消除、减弱、隔离、联锁、警示、防护综合措施有效控制风险，以工作程序、工序组织、过程操作的规范化、标准化，确保安全风险评估覆盖率、隐患分级治理监控率、重大危险源有效监控率达到 100%。

突出责任落实。该公司坚持严格执行领导分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，构建人人有责、人人负责的安全生产责任链。通过深入开展机电设备安全防护设施、漏电保护、井下辅助运输等专项检查，认真排查隐患，超前制订应对措施，切实做到隐患治理全面、系统、及时、有力，消除安全责任盲区和管理空档。

确保质量达标。为进一步细化安全质量标准化绩效考核标准，提高现场动态达标水平，该公司不断加大工程质量责任追究力度，严格执行工程质量终身负责制，实现岗位达标、专业达标、单位达标，杜绝重大安全质量事故。同时积极发挥督察队、安全小分队、党政工团齐抓共管优势，采取互查、动态检查、抽查等行之有效的检查方式，密织安全监察网，形成多层次、全方位的安全管理格局，确保新年安全生产工作开好局、起好步。

（周耀）