面对煤炭市场持续低迷的新常态，柴里煤矿明确思想导向，以“新思想、新经验、新亮点”创建为驱动，以“三新”评比为载体，抓现场管理、促效率提升、顺应现实发展要求，在内容、途径和形式上抓创新、激活力，对接基层、面向职工、广泛动员，持续推进全面从严治矿、全面管理提升、全面转调发展“三个全面”工作的深入落实，凝聚矿井闯关突围新动力。

凝聚新思想，提升新常态下内生动力。思想是行动的先导，“工欲善其事，必先利其器”，柴里煤矿破除传统思维的束缚，以新思想推动思维方式和价值取向转变，从思想上、制度上、管理上、发展上全面转调发展。

该矿以制度管理为指导思想，构建权责明确、层级管理的管理体系，推进管理扁平化，压减管理层级，提高管理效率。积极推进矿井管理体制改革，探索推行大区域、大科室、大物业、大工区管理，走精用工、扁平化管理之路，精简机构、减少冗员。推进主辅分离工作，增强非煤公司自主经营、自负盈亏意识，拓宽发展渠道，增强创效能力。树立注重效率、崇尚效益的意识，无论是重点项目、转调质量、盘活数量，还是新产品研发，都讲究速度，保证质量。

该矿把人文环境治理与矿井当前发展形势紧密结合起来，与全面从严治矿紧密结合起来，严格执行干部履职考核和纪检“问责、问廉、问效”制度，用问责把纪律严起来，把作风树起来。通过严干部、严思想、严流程、严小事、严追责，以干部“走基层”挂点包保活动为载体，积极深入基层调研了解职工思想动态，认真倾听职工群众心声，并梳理成“问题清单”，及时解决各类实际问题。注重特殊时期、困难形势下的思想教育和正面引领，通过思想教育前移到班组、文化管理前移到现场、氛围引导前移到社区开展好思想教育工作。开展了“新年新风尚、文明进社区”形势任务教育进社区活动，通过在社区进行各种形式的文化建设、帮教活动，发动群众、组织队伍，利用牌版、标语、宣传单以及各种职工群众喜闻乐见的形式宣讲矿井转调举措、创新政策、优良传统，倡树新风、凝聚合力、传递文明，倡树新风，弘扬正能量，鼓舞职工士气，为矿井发展营造优质软环境。

该矿还通过组织干部职工外出学习，解放思想、放宽眼界，实施创新驱动战略，大力开展“创新创业创造”活动，鼓励多种形式的就业和对外创业，通过全矿各个方面的共同努力，真正形成“大众创业、万众创新”的生动局面。

创造新经验，增强新常态下发展动力。柴里煤矿通过总结现场经验，解决工作过程中的阻力问题，提升现场的管控能力。坚持量化考核，实施倒逼机制，来推动各项工作再提升、再加强。

该矿持续深化“六零”降本管理，组织召开了“六零”管理现场推进会，以效益指标倒逼成本，大力压缩材料投入，加大物资调剂使用。坚持降本增效目标清单管理，细化目标分解，严格考核兑现。优化人力资源降低人工成本。实施“替工替岗”清理清查，对存在问题的单位主要负责人给予严肃处理。加强伤病假人员管理，严格执行学习点名制度，严肃工作纪律。

针对转调发展面临的问题，该矿提出的深化三项管理模式改革：即对煤炭主业推行“专业公司、项目经理、内部市场”管理，对非煤企业推行“整体剥离、一厂一策、市场化经营”，对后勤辅业推行“主辅分离、分灶吃饭”管理，从运行体制上加快改革落实。发展的定位就是不求大、不求洋，不做虚功，不搞形式主义，不折腾、不闹腾，是实事求是、实打实的以小见大，滚动发展。

面对煤炭市场“寒冬”，该矿进一步解放思想、转调发展，实施“先挖渠、后放水”、“走出去、引进来”、“瘦身减负、分兵突围”的战略抉择。物业公司进一步压减了后勤物业人员，合并整合岗位，压减管理层级，将16个单位合并为6个单位，管理人员由62人缩减到38人。推行项目部管理，优化人员配置，先后组织6批96人赴薛城海河食品厂、滕州嘉庆物业、翔宇物业“走出去”创业创效。推行个人承包经营，馨膳园、幼儿园157名职工自主经营解决吃饭问题。同时，积极推进跨行业“引进来”合作项目，解决人员创业流向渠道，目前与青岛即发集团合作的针织项目一期工程已全面完成，120名职工即将走向新的创业岗位。

推进新亮点，巩固新常态下创新动力。成绩最有说服力，发展最具凝聚力。为尽快实现“三个全面”的新突破，以实际行动、实际效果推动工作方法转变。

该矿加大“三新”典型经验的推广学习。综采二区推行“专人治理与集中创建”相结合的方式，利用班前、班后的宝贵时间，集中全班人员对巷道进行突击治理，不但解决了用工紧张的问题，还保证了创建质量和进度。2月25日，在23上606工作面召开现场会，对综采二区投入少、实用性强、发挥良好安全质量效能的27个新亮点进行推广。

“在严峻的煤炭市场形势面前，我们始终坚持“少投入、甚至不投入”的原则，靠严格细致的管理、精益求精的功夫和不断创新的精神，完成了安全的朴素质量标准化建设。”综采二区区长黄铜玲说。

该矿热电公司围绕矿下达的安全生产、经营承包考核指标，多次召开座谈会议，反复测算，认真商讨，确立了突出“安全、生产、经营、技改、环保、稳定”六项主题，实施了“高点定位、高提一档、高效落实”执行机制，构建了“公司、科室、车间、班组、个人”五级责任联保体系，配套制定了20余项管理办法，切实形成了“人人身上有指标、个个肩上有担子”的责任共担体系，增强了各级人员的压力感和责任感。热电公司经理黄新军说：“我们按照矿党政工作要求，深入扎实地开展了‘新思想、新经验、新亮点’创建活动，转变原有的思维方式，树立‘苦劳只是过程，功劳才有意义’的思想，激发了职工工作的主动性和积极性”该公司经理黄新军说。

“今后，我们要坚持一月一重点，一月一典型，一月一评比，使‘三新’创建评比工作常态化。建立‘三新’申报制度，切实将社会效益、经济效益突出的新思想、新经验、新亮点，选树出来，推广出去，以点带面，推进整体工作提升，为保吃饭、吃上饭，实现矿井的闯关突围、破冰前行做出新的更大的贡献！”该矿长刘真伦说。

（房蓝军）